Comercializacion de Pollos
Páginas: 4 (772 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2013
Sistema Universitario de Educación Presencial Periódico
(S.U.E.P.P.)
Carrera: Ingeniería de Negocios
Asignatura:
Administración I
Catedrática:
LicenciadaYessenia Aguilar
Trabajo:
Solución de Caso Internacional “UNILEVER”
Estudiantes Grupo 4:
Cintia Carina Zúniga González 201101726
Jennifer Grisel Cerrato Aguilar 200700955
Seily NoevyValdez Torres 201101865
Judith Raquel Guevara Díaz 201101864
Ana Gicela Flores Fúnez 201101907
Tegucigalpa, M.D.C.
28 de Septiembre de 2011
EL CONTROL DE LA COMPAÑÍADESCENTRALIZADA “UNILEVER”
1) ¿Cómo controla Unilever sus operaciones en todo el mundo?
R/ Para controlar y coordinar a la empresa, la dirección general establece las metas principales. Las divisionesdescentralizadas son responsables del desarrollo de sus propios planes estratégicos. Para mantener el control en esta estructura descentralizada, únicamente los administradores mas diestros yexperimentados asumen la responsabilidad sobre pérdidas y ganancias, y disponen al mismo tiempo de amplia flexibilidad en la toma de decisiones.
2) Los Comités son notoriamente ineficaces. ¿A quecontribuye usted su eficacia en Unilever?
R/ La eficacia de los comités en esta compañía la atribuimos a que los directores de cada equipo son minuciosamente escogidos realizándoles pruebas de un buendesempeño en sus asignaciones especiales de comité, sirviendo estas como una capacitación para futuros administradores, caracterizándose siempre en dar soluciones rápidas y efectivas en referencia a lacoordinación de la empresa.
3) ¿Qué tipos de normas propondría usted en este caso para efectos de control?
R/
Normas de ingreso: Son una empresa que dependen muchos de sus ventas por loque es importante que establezcan reglas como: ventas por promedio de sus clientes etc.
Normas de progreso: Para promover la creación de nuevos productos.
INFORMACIÓN ADICIONAL AL CASO...
Sistema Universitario de Educación Presencial Periódico
(S.U.E.P.P.)
Carrera: Ingeniería de Negocios
Asignatura:
Administración I
Catedrática:
LicenciadaYessenia Aguilar
Trabajo:
Solución de Caso Internacional “UNILEVER”
Estudiantes Grupo 4:
Cintia Carina Zúniga González 201101726
Jennifer Grisel Cerrato Aguilar 200700955
Seily NoevyValdez Torres 201101865
Judith Raquel Guevara Díaz 201101864
Ana Gicela Flores Fúnez 201101907
Tegucigalpa, M.D.C.
28 de Septiembre de 2011
EL CONTROL DE LA COMPAÑÍADESCENTRALIZADA “UNILEVER”
1) ¿Cómo controla Unilever sus operaciones en todo el mundo?
R/ Para controlar y coordinar a la empresa, la dirección general establece las metas principales. Las divisionesdescentralizadas son responsables del desarrollo de sus propios planes estratégicos. Para mantener el control en esta estructura descentralizada, únicamente los administradores mas diestros yexperimentados asumen la responsabilidad sobre pérdidas y ganancias, y disponen al mismo tiempo de amplia flexibilidad en la toma de decisiones.
2) Los Comités son notoriamente ineficaces. ¿A quecontribuye usted su eficacia en Unilever?
R/ La eficacia de los comités en esta compañía la atribuimos a que los directores de cada equipo son minuciosamente escogidos realizándoles pruebas de un buendesempeño en sus asignaciones especiales de comité, sirviendo estas como una capacitación para futuros administradores, caracterizándose siempre en dar soluciones rápidas y efectivas en referencia a lacoordinación de la empresa.
3) ¿Qué tipos de normas propondría usted en este caso para efectos de control?
R/
Normas de ingreso: Son una empresa que dependen muchos de sus ventas por loque es importante que establezcan reglas como: ventas por promedio de sus clientes etc.
Normas de progreso: Para promover la creación de nuevos productos.
INFORMACIÓN ADICIONAL AL CASO...
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