COMERCIALIZACION




Desarrolle el concepto de marca empleador.
Las empresas buscan atraer y retener clientes o consumidores de sus productos, servicios y que su marca sea identificada como la preferida por el mercado.
Asimismo, se sienten preocupadas ante la escasez de gente talentosa en el mercado y por ello compiten por ser la empresa preferida por ellos. Es ahí que surge este concepto de MarcaEmpleador para referirse a la imagen de la empresa en el mercado laboral. La marca empleador trabaja sobre los clientes internos: el Talento que ya trabaja en la empresa y sobre los posibles talentos a atraer. Es la imagen que retiene y/o atrae al Talento en las Empresas.
 Los productos y servicios que ofrece una compañía se sustentan en las personas que los hacen viables. Es ahí que surge la necesidad decontar con gente talentosa para lograr que sus productos y servicios no sólo se distingan en el mercado sino que sean consistentes en el tiempo. Para ello la empresa deberá construir una muy buena Marca de Empleador que logre impactar y atraer al mejor Talento externo y a la vez sea motivo de orgullo para los trabajadores actuales de la empresa, generando su compromiso y por lo tanto los retenga,logrando extraordinarios resultados sostenibles en el tiempo.
A su vez, el hecho de contar con gente talentosa comprometida logra que dicha empresa se destaque del resto y logre excelentes resultados, lo que enriquece más aún el concepto atractivo de la empresa para los actuales y potenciales empleados.
Una empresa exitosa con una muy buena Marca Empleador es una garantía de la calidadextraordinaria de sus productos y/o servicios. Sólo se puede obtener una muy buena Marca Empleador en la medida en que en la empresa se viva de acuerdo a aquello que atrae y retiene al Talento.

Enumere las acciones de RRHH que ayudan a constituir la identidad de la marca empleadora
Una empresa con políticas de recursos humanos deficientes difícilmente pueda vender la imagen de buen empleador. Lasbuenas políticas aseguran un trato responsable con los empleados, beneficios, respeto por la legislación laboral vigente, respeto por la diversidad de la plantilla (hombres, mujeres, mayores, jóvenes, etc.) ofrecer condiciones de desarrollo profesional según las capacidades, comunicación, contar con más líderes, trabajar más por objetivos que para cumplir un horario,etc. 
A través de la comunicacióninterna se construye, se hace la identidad de la marca empleadora , ya que acerca la empresa a la gente, fomenta el trato cara a cara y difunde todos los proyectos de mejora de las condiciones laborales como nuevas capacitaciones, beneficios, actividades de integración, etc.

Mencione ventajas y desventajas
Las ventajas que se tiene desde recursos humanos son varias, si bien es cierto tratamosde buscar el bienestar de la organización, no se debe olvidar que el medio para lograr ese bienestar va a depender, además de otros factores, de cómo manejemos el recurso humano, de modo que se satisfaga tanto el empleador y el empleado, es decir, que ambas partes puedan sentirse motivadas, que puedan perseguir los mismos objetivos. En el rol de tomar decisiones podemos hacer pronósticos basadosen nuestras experiencias, en estudios estadísticos, con metodologías usadas en otras organizaciones y otras técnicas.
Las desventajas puede ser considerar algunos factores de tipo externos tales como problemas económicos, sociales, políticos, cambios en la tecnología, nuestra competencia, entre otros que no podemos controlar.
Debemos tener en cuenta algunos factores internos como los planesestratégicos, es decir, con el fin de enfrentar el cambio que nuestro entorno realice también debemos preocuparnos del presupuesto estimado para la creación de nuestros planes, sin perder de vista los deseos de la organización, desarrollar y fomentar la marca empleadora, ampliar las ventas y los pronósticos de producción para no producir un exceso de RH o una carencia de él.

Defina con sus...