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PREGUNTAS

1) ¿En qué consiste la planeación? .Resumir brevemente el concepto.
2) Ventajas y Desventajas de una planeación.
3) Planeación Estratégica.
4) Importancia de la Planeación Estratégica
5) Desarrollo y proceso de la planeación Estratégica.
6) Graficar los pasos y explicar el procesos brevemente.
7) Tipos de planes. Explicar.
8) Características de un buenplan y toma de decisiones. Resumir y explicar dichos conceptos. Graficar.
9) Autoridad Administrativa.
10) Definición de Responsabilidad.




1. La Planeación consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo, es decir cuando se planifica se desarrollan las bases sobre las cuales se encaminaran las actividades de una organización para el logro delas metas u objetivos, para ello se requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica.



2. Ventajas de una Planeación:




➢ Con una Planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos

➢ Se minimiza el trabajoimproductivo reduciendo costos en beneficios de la organización

➢ Con una buena planificación se puede anticipar la falta de innovación o cambios para el futuro.

➢ Permite las bases del control porque enmarca los punto de partida y terminación de las actividades de la organización

➢ Permite manejar la incertidumbre de futuro.

➢ El control y la planeación enla práctica administrativa son inseparables ya que no se puede controlar sin antes tener un plan porque no se sabría si la organización va en la dirección correcta.







Desventajas de una Planeación:




➢ Si no se cuenta con una planeación adecuada, la organización se encontraría vulnerable a los cambios internos y externos que surjan en el futuro

➢Una incorrecta planificación o la falta de la misma hace que el futuro para la organización sea incierto

➢ Si no se cuenta con una planificación flexible se correría el riesgo de que a futuro todo lo panificado no sirva por los cambios continuos a lo que está expuesto la organización

➢ La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.➢ La planeación se encuentra limitada por los costos dado que se requiere de mucho tiempo para realizarla.




3. Planeación Estratégica: es el desarrollo ordenado de los objetivos y acciones a largo plazo, para lograr estos objetivos y acciones se debe poner al servicio de la estrategia los recursos humanos, materiales, técnicos y un buen plan teniendo en cuenta los problemas yriesgos que plantea el suprasistema cultural, económico y natural, para llevar a cabo una planificación estratégica se de tener en cuenta a la organización desde el punto de vista externo que ayudara a contar con mayor herramientas desde el punto de vista internos ya que se podrá definir cuales son los puntos débiles y fuertes con los que se cuenta..







4. Importancia de la PlaneaciónEstratégica:




Es importante porque la organización con una planificación estratégica que implica el largo plazo, cuenta con sus recursos alineados hacia el logro de objetivos o metas ,por lo que le va a permitir a la organización tomar decisiones estratégicas que ayuden a superar o resolver futuros problemas .

El plan estratégico debe describir en forma lo más claraposible las tareas a realizar haciendo ver los por menores de los beneficios al realizarlas, estableciendo periodos de tiempo en cada tarea o actividad y los beneficios que implican realizarlas.Se debe especificar el producto y servicio y a qué población y mercado está dirigida, como también las utilidades que dará el producto o servicio y también clase de recursos (materiales o humanos) que...