comercializacion

 Punto 7 (desarrolle lo que faltaba del punto 7)
Definición de objetivos y metas.
Porfolio de negocios (página web).
Estrategia genérica de Portero (diferenciación).
Fortalezas y debilidades delos principales competidores.
Analizaremos ambos punto antes aclarando que Oruzcar es un competidor indirectos para con nuestra organización dentro de la región JUNIN, ya que si bien no es unaorganización de eventos que integra todo como si lo hacemos nosotros, es una una empresa de rápidas soluciones que si estaría compitiendo en un futuro próximo, cuando ya si estemos inmersos en elmercado.
FORTALEZAS
Variedad de precios y comidas ya que ofrecen muchos tipos de comidas y a un buen precio.
Solución rápida ante desperfectos no previstos por el consumidor, como por ejemplo escasesde alimentos y bebidas en su evento.
Credibilidad y confiabilidad por parte del consumidor, ya que hace muchos años que están y tienes sus clientes bien definidos y fieles a ellos (importantetrayectoria en el mercado).
DEVILIDADES
Poca cantidad de empleados
Lenta atención ante abrupto crecimiento de la demanda en fechas importantes.
Dependencia continua para con los proveedores que sonquienes le suministras las materias primas.
Poca innovación a lo largo de los años, cambiar ir mutando.
Alto nivel burocrático, poca posibilidad (empleados) de avanzar o evolucionar en su espacio detrabajo.
Estrategia de crecimiento
La estrategia de crecimiento a aplicar para nuestra organización es aquella basada en la Penetración de Mercados (crecer en el mismo mercado y con el mismoservicio). Algunas estrategias interesantes para lograr penetrar en el mercado de forma satisfactoria serian:
_ Definir de forma precisa nuestra estrategia de marketing para obtener nuevos clientes dentrode la región.
_Ofrecer a los clientes actuales un servicio que todavía no han adquirido, pudiendo contar y comunicar cuales son las ventajas de contratarnos.
_Implementar nuevas formas de...