Comercializadoras

COMERCIALIZADORAS INTERNACIONALES TAREA NUMERO 1. CLAUDIA MARGARITA TENORIO BARAJAS COD. 303023664 1. Diseñar un plan de acción, ya que quiere saber los pasos de la Reingenería. 2. Diseñar unaestructura propuesta que le permita resolver los principales problemas expuestos. 3. Desea un reporte ejecutivo de dicha estructura que se le presente, para que pueda tener el soporte de todos los cambios yno haya margen para equivocaciones. Plan de acción de reingeniería. El plan consiste en los siguientes puntos a desarrollar para tener un informe completo de la empresa comercializadora.

Establecer los indicadores de competitividad de la empresa comercializadora.  Outsourcing en el área de Recursos Humanos.  Análisis de las debilidades y fortalezas FODA se analizan los factores positivos ylos negativos.  Aplicar un plan de Benchmarking competitivo.  Estrategia de producto.  Estrategia para incursionar en el mercado internacional.  Publicidad y promoción.  Cambiar la culturaorganizacional.  Outsourcing de los sistemas financieros:  Contratación de empresa de factoraje.  Análisis de las tasas de interés y capitales para un apalancamiento financiero.  Pronostico de ventasmediante el método de regresión lineal.

Estructura propuesta. Indicadores de competitividad de la empresa. Aumentar la probabilidad de satisfacer las necesidades de los clientes, de manera correctay desde el principio. Garantizar que las mejores prácticas se incorporen a los procesos de trabajo. Calibrar la verdadera productividad.

Establecer metas con base en hechos. Volverse máscompetitivos. Outsourcing en el área de Recursos Humanos: · Costos de contratación · Rotación de personal · Efectividad en el procesos de reclutamiento y selección de personal · Nivel de capacitación delpersonal · Rendimiento del trabajo que desempeña el personal en las diferentes pareas de la organización · Costos e impactos por ausentismo · Costos de horas extras. Sistemas financieros: Factoraje:...