Comercio-compras

CASO HARD ROCK. ¿Qué vende? ¿Cuál es el valor que perciben los clientes?
2. Elementos críticos para la supervivencia y/o crecimiento
3. Estrategias con las que compite en el mercado
4. ¿Cómo ha cambiado su estrategia en el tiempo?
5. ¿Cómo alinea y despliega la estrategia?
6. Caracterización de sus inventarios:

-Tipos de mercado
-¿Qué producto?
-¿Cuánto?
-¿Donde?

7. Elementos de laadministración de los inventarios
8. ¿De quien son responsabilidad?
9. Otros elementos de la logística con los que interatua
10. Impacto de un manejo inadecuado de los inventarios
11. Importancia de la localización
12. Impacto de la localización de sus inventarios en la logística. ¿Qué vende? ¿Cuál es el valor que perciben los clientes?
2. Elementos críticos para la supervivencia y/ocrecimiento
3. Estrategias con las que compite en el mercado
4. ¿Cómo ha cambiado su estrategia en el tiempo?
5. ¿Cómo alinea y despliega la estrategia?
6. Caracterización de sus inventarios:

-Tipos de mercado
-¿Qué producto?
-¿Cuánto?
-¿Donde?

7. Elementos de la administración de los inventarios
8. ¿De quien son responsabilidad?
9. Otros elementos de la logística con los que interatua10. Impacto de un manejo inadecuado de los inventarios
11. Importancia de la localización
12. Impacto de la localización de sus inventarios en la logística

1. ¿Qué vendeHard Rock? ¿Cuál es el valor que perciben los clientes?
El valor que perciben los clientes es que no solo es un simple lugar en el que puedes comer si no que te proporcionan eventos visuales y sonoros nunca antes vistos enotros restaurantes alrededor del mundo creando una experiencia única en cada hard rock

2. Elementos críticos para la supervivencia y/o crecimiento
Reducir costos, implementar la cadena de suministros proveer de mejores servicios, atraer nuevos mercados y aprender como improvisar operaciones
3. Estrategias con las que compite en el mercado

4. ¿Cómo ha cambiado su estrategia en eltiempo?
Su estrategia para ser exitoso es de cambiar del concepto de ser solo un restaurant a lo que ahora se llame “the new experience economy” que trata ir mas alla de las características físicas del servicio y expandiendo su mercado a las ciudades con mayor afluencia turística.

5. ¿Cómo alinea y despliega la estrategia?
dándole al cliente un mayor sentido de valor y tratando de impactaral cliente con el valor agregado que se le da al servicio.

6. Caracterización de sus inventarios (tipos de inventario, cantidades de sku’s, flujos, etc.): aunque en la mayoría de su inventario se encuentra la comida hard rock tiene alrededor de mas de 40 millones de dólares invertidos en artículos de rock conmemorativos y la mayoría de ellos se encuentran en las paredes de los distintoscafes alrededor del mundo

7. Elementos de la administración de los inventarios:
Control de entradas y salida de mercancía.
Catalogar el inventario

8. ¿De quién(es) son responsabilidad los inventarios?
La responsabilidad del inventario se encuentra en manos de un grupo de personas que se encuentra en Orlando ellos se dedican a catalogar y darle el valor a cada una de ellas asicomo de tener un inventario de cada una de las piezas que se encuentran en todos y cada uno de los cafes alrededor del mundo.


9. Otros elementos de la logística con los que interactúa
Mantiene un control adecuado de cada una de las piezas catalogadas con las que cuenta el restaurant alrededor del mundo y cada 5 años cambian o regresan al lugar de origen o al almacen principalen oregon.

10. Impacto de un manejo inadecuado de los inventarios

11. Importancia de la localización de sus inventarios con respecto a la estrategia del negocio.

12. Impacto de la localización de sus inventarios en la logística
. ¿Qué vende? ¿Cuál es el valor que perciben los clientes?
2. Elementos críticos para la supervivencia y/o crecimiento
3. Estrategias con las que...