Comercio en mexico

Unos lo justifican como un efecto natural de la globalización. Sin alianzas mundiales, estamos condenados a desaparecer. Se está dando en todo el mundo. Mejor ser cola de león que cabeza de ratón.

Otros dicen que el clima de negocios en México se volvió inestable y riesgoso. Las crisis sexenales con devaluaciones recurrentes desbordaron las deudas, y no quedó otra que vender para pagar. O lainseguridad nos obliga a irnos de México.

Algunos más son víctimas de su pobre liderazgo empresarial. Ordeñaron las empresas, su frivolidad dominó sobre la visión y la estrategia. Perdieron mercado, y la competencia o la obsolescencia los colocó contra la pared. O venden, o cierran.

Pero lo cierto es que por una razón o por otra, sectores enteros de la economía mexicana operan ya bajo elcontrol de extranjeros.

Corporaciones multinacionales que desde afuera vienen a hacer en la banca, en acero, en tabaco, en cervezas o en ventas al menudeo, lo que por una u otra razón -justificada o no- los mexicanos fuimos incapaces de concretar con éxito.

El último capítulo de la saga es la venta de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma a la holandesa Heineken. Siete mil 347 millones de dólarescostó adquirir los 120 años de pujanza empresarial de la emblemática cervecera regiomontana.

Ya antes su rival, el Grupo Modelo, había capitulado ante la estadounidense Anheuser-Busch, hoy InBev, el 50 por ciento de sus acciones y había cedido el control operativo de la exitosa cervecera productora de ese fenómeno mundial llamado Corona.

Y en los últimos años, tres de las cuatro acereras insigniade México -Hylsa, Sicarsta e Imsa- fueron vendidas al 100 por ciento a los argentinos de Ternium o a los hindúes de Mittal.

Ni qué decir del sistema financiero mexicano, que desde el año 2000 fue perdiendo terreno para ceder Bancomer, Banamex, Serfin, Bital e Inverlat, y dar paso a los españoles de BBVA y Santander, a los estadounidenses de Citigroup o a los ingleses de HSBC.

Y el fenómenono es distinto en el mercado del retail, donde el resbalón de Cifra/Aurrerá dio entrada a Wall Mart, la cadena de tiendas convertida hoy en el vendedor más grande de menudeo y el empleador más grande de México.

También se dio en las tabacaleras, ramo en el que Cigarrera La Moderna y su marca insignia, Raleigh, ya mexicanizadas, volvieron a manos de los ingleses de British American Tobacco. O deCigatam, que terminó vendiendo 50 por ciento de sus operaciones Marlboro a Philip Morris.

Lo mismo sucedió  en su momento con Agral, con Pepsi-Gemex y con Gamesa, que acabaron en manos de Pepsi International y Pepsi Bottling Co.

En el sector salud, las emblemáticas y muy regiomontanas Farmacias Benavides fueron adquiridas por la corporación chilena Farmacias Ahumada.

Pero no es unaoperación en particular la que preocupa. La de Cuauhtémoc Moctezuma con Heineken no es la primera ni será la última. Unos la aplauden, otros la cuestionan.

Lo que verdaderamente enciende los focos rojos es la tendencia cada vez más acelerada para capitular. De un sector tras otro. Como fichas de dominó.

Catorce de las más significativas operaciones de cambio de manos nacionales a extranjeras sedieron en los últimos 10 años.

Como moderna Malinche, la dialéctica gubernamental aplaudirá el arribo de los émulos de Hernán Cortés. Dirán que la llegada de capitales extranjeros es un símbolo de la confianza que existe en el futuro de México.

Pero cuando los grandes grupos emblemáticos terminan sucumbiendo -con razón o sin ella- a la cesión del control o a su venta total, el ánimo nacionalse trastoca.

Por más justificados que estén los múltiplos de la venta, por más contentos que estén las decenas, los cientos o los miles de accionistas, la historia se desarticula, el sentimiento aflora y se instala en el inconsciente colectivo.

Los pequeños y medianos empresarios que sueñan con convertirse algún día en los nuevos paradigmas de su sector se ven en el espejo de los que hoy...