Comercio Exterior

1. Análisis interno y externo
La calificación cualitativa se realiza de la siguiente forma:
Se asigna la calificación entre 1 y 4 a cada factor, representando una debilidad mayor (calificación=1), una debilidad menor (calificación =2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación =4). Esta calificación es la que hace referencia la empresa

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEFACTORES INTERNOS |
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FACTORES CRITICOS PARA KODAK | PORCENTAJE | PESO | CALIFICACION | TOTAL PONDERADO |
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FORTALEZAS |   |   |   |   |
Reconocimiento de marca | 22 | 0,22 | 3 |0,66 |
Calidad y confiabilidad del producto | 8 | 0,08 | 4 | 0,32 |
Posicionamiento | 20 | 0,2 | 4 | 0,8 |
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FACTORES CRITICOS PARA KODAK |PORCENTAJE | PESO | CALIFICACION | TOTAL PONDERADO |
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DEBILIDADES |   |   |   |   |
Alto gasto en publicidad | 12 | 0,12 | 2 | 0,24 |
Altos precios | 28 | 0,28 | 1 | 0,28 |
Laimposibilidad de Kodak de hacer una modificicación de precios | 10 | 0,1 | 2 | 0,2 |
  | | | | 100 | | 2,5 |
La matríz MEFI nos da como resultado total ponderado 2,5 lo cual nos indica que está enla media del sector, pero debe mejorar en precios, ya que son muy elevados y debe buscar la manera de disminuir el gasto en publicidad. Así mismo se ve que tiene un buen posicionamiento y existe unaalta calidad del producto. |
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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS |
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FACTORES CRITICOS PARA KODAK | PORCENTAJE | PESO | CALIFICACION | TOTALPONDERADO |
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OPORTUNIDADES |   |   |   |   |
Acceder a nuevos clientes por medio de productos como funtime | 25 | 0,25 | 4 | 1 |
Nuevas tecnologías | 15 | 0,15 | 3 | 0,45 |Posibilidad de alianzas con otras empresas para aumentar la cuota del mercado | 10 | 0,1 | 3 | 0,3 |
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FACTORES CRITICOS PARA KODAK | PORCENTAJE | PESO...