Comercio exterior

COMERCIO EXTERIOR
UNIDAD TEMATICA 1
NUEVAS DEFINICIONES DEL MAPA MUNDIAL
ANALISIS DE CONTEXTO
Metodología para la interpretación de la realidad contemporánea en perspectiva. El contexto debemos relacionarlo con el “texto”, proviene de la teoría literaria, el texto es el material con el q se trabaja, mientras que el contexto refiere al margen que rodea el material. El “todo” del contexto essegmentado en partes. Aquí analizamos el camino para llegar de un lugar a otro, es decir de analizar las partes del contexto.
La metodología, es ese camino que nos lleva a entender específicamente una situación, en este caso el contexto (sus partes).
La interpretación, forma parte del fin que se pretende analizar. Esta interpretación queda acotada, directamente según la realidad contemporánea. Elanálisis de contexto es lo más parecido a una foto estática en el tiempo, que se acote al contexto, pero en perspectiva, es decir teniendo en cuenta la interrelación con los factores.
CONTEXTO
Comprensión del entorno donde se desarrolla una actividad social.
Importancia vital en la formación de dirigentes.
Mayor valor en las coyunturas inestables. (Desde 1989 comenzó un mundo inestable).Refuerza los estilos aperturistas de conducción.
Oxigena las organizaciones. (Renueva el movimiento).
Pone la gestión en perspectiva. (Dimensionamiento de otras aristas del problema).
Es un arma contra el “achicamiento” del mundo. (Tiempos cortos, evolución, cuestiones tecnológicas, mayores oportunidades (turismo), mayores desafíos empresarialmente (competencia debido a la cercanía, quien no eracompetencia antes, hoy en día puede serlo)
Genera conciencia de inserción global.
Aumenta las posibilidades de concurrencia competitiva en el sector de que se trate. (Los sectores con independencia del mapa que los enmarquen poseen características comunes, como las clases sociales)

CAUSAS DE AUMENTO DE IMPORTANCIA DEL ENTORNO EN LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
El “todo” se puede seccionar encinco (5) partes:
De tipo geográfico:
Aumento poblacional explosivo (+/- 6 mil millones).
Aumento de la gravitación de esta explosión en los ecosistemas.
Aumento del consumo en las regiones desarrolladas. (El mayor índice marginal de consumo (curva de demanda y oferta) es mayor en las economías desarrolladas que en las subdesarrolladas).
Desperdicio de recursos renovables.
Alta generaciónde desechos poco digeribles por el hábitat. (Las políticas eco o las estrategias eco, han fracasado, no se ha logrado una estructura basada en recursos renovables. No sale del nivel experimental).
Relación predatoria en las zonas de subdesarrollo.
Relativo fracaso de los programas conservacionistas. (es una variable dependiente del ingreso, en mercados de alta producción y de alto consumo esexitoso, ejemplo, generación de energía eléctrica por energía solar en países nórdicos, totalmente exitoso, económicamente rentable y pro ambientalista (disminución de desechos, contaminantes, sin desperdicios para el hábitat).
Aumento de la “conciencia ecológica”.
Conclusión: La elaboración de estrategias prescindentes del entorno natural arriesgan una lesión de imagen para la organización.

Detipo económico:

La revolución científico tecnológica acelera los cambios.
Aparición de nuevos materiales.
Difusión rápida de nuevas técnicas de producción, socialización, y comercialización de productos y servicios.
Nuevas expectativas en los consumidores.
Aumento de la competitividad, calidad y desempeño.
Efecto “contagio” en los usos y costumbres de los consumidores.
Aumento de lasexigencias de los diversos colectivos sociales.
EFICIENCIA- optimización de los factores, disminuyendo la no-calidad con tendencia a cero; y
FLEXIBILIDAD- adaptación y respuesta rápida a un mundo cambiante.
La calidad en todo el proceso, incluyendo la exportación, tiene un costo tangible en la calidad que es factible de disminuir. El costo de la no-calidad es alto. Cuanto más pequeña y tradicional...