Comercio Exterior

Páginas: 5 (1068 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2014
1. Investigar 5 empresas que han realizado una estrategia de Joint Venture en Sur América y realizar un resumen de 15 líneas por empresa.
Acuerdo de Joint-Venture entre Nokia y Siemens AG
Desde Engadget Mobile (noticia original de The Wall Street Journal) nos llega la noticia de que Nokia y Siemens AG han llegado a un acuerdo de joint-venture en el que van a combinar sus unidades deequipamiento telefónico, en un acuerdo con un valor estimado de cerca de 25.000 millones de euros (unos 31.600 millones de dólares).
Aun cuando ambos participantes del acuerdo tendrán una igual propiedad sobre el papel de la nueva empresa resultado de la joint-venture, está claro que Nokia ejercerá más influencia sobre la nueva entidad, más aún si se tiene en cuenta que estará localizada en Finlandia ydirigida por uno de sus ejecutivos, Simón Beresford-Wylie.
Detrás de la misma, han pesado los 1.580 millones de dólares de ahorro anual que ambas compañías realizarán eliminado sus actividades de I+D, a lo que se añade el principal beneficio del nacimiento de una entidad con posición en el mercado más fuerte para afrontar la creciente competencia de las empresas asiáticas.
Telefónica yMasterCard crean una Joint Venture para ofrecer soluciones financieras en América Latina a través del móvil
Al ofrecer soluciones financieras a través del teléfono móvil, la nueva compañía proporcionará tanto a consumidores como a comerciantes una alternativa al pago en efectivo con las ventajas que aporta la movilidad.

Miami y Madrid, 25 de enero de 2011.- Telefónica (NYSE:TEF) y MasterCard(NYSE:MA) llegan a un acuerdo para crear una Joint Venture que tiene como objetivo liderar el desarrollo de soluciones financieras a través del móvil en América Latina. Se trata de la primera vez que dos empresas líderes del sector de pagos y de las telecomunicaciones se alían para crear una nueva compañía enfocada en explotar la facilidad y accesibilidad del uso del móvil como herramienta para darsoluciones financieras asociadas con los sistemas de pago electrónico existentes. El acuerdo aplica a los doce países de Latinoamérica en los que Telefónica opera a través de la marca Movistar.
La nueva compañía, con un participación de 50/50 por ambas empresas y con actividad propia, se apalanca en las relaciones con los bancos de ambas compañías en la Región, así como en los activos detelecomunicaciones de Telefónica y la experiencia en pagos de MasterCard. La Joint Venture contará con un modelo abierto para garantizar la interoperabilidad entre los segmentos bancarizados y sin banca rizar, creando un puente entre el mundo de la telecomunicación y el sector financiero.

Sony BMG Music Entertainment 
Sony BMG Music Entertainment fue el resultado de una alianza estratégica al 50%entre las compañías discográficas Sony Music Entertainment (parte de Sony, antes CBS Records) y BMG Entertainment (parte de Bertelsmann), antes Ariola Eurodisc, antes RCA Víctor, completada el 5 de agosto de 2004. Es una de las cuatro grandes compañías de música, e incluye la propiedad y distribución de discográficas como Arista Records, Columbia Records, Epic Records, J Records, RCA Víctor, RCARecords, Sonic Wave America, Harmony y otros.
Analistas financieros anticiparon que debido a esta fusión se perderían 2000 puestos de trabajo, ahorrando a Sony BMG aproximadamente 350 millones de dólares anualmente.
En 2007 la empresa estaba al borde de la quiebra, dadas las apuestas por artistas sin el más mínimo atisbo de calidad. En 2008 Bertelsmann AG anunció que vendería su participación del50% en Sony BMG a la firma japonesa Sony Corporation, mientras que Bertelsmann se haría cargo de un catálogo limitado de música europea selecta propiedad de la antigua Sony BMG. En octubre de 2008 la empresa se disolvió y pasó a denominarse nuevamente Sony Music Entertainment reteniendo el catálogo de las desaparecidas RCA Víctor y CBS.

Sony Mobile Communications

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