Comercio exterior

1er concepto
Qué es un cluster? concepto teórico (análisis de Michael Porter)
El modelo de Michael Porter sobre la definición y conformación de los clusters
El trabajo seminal de Porter acuñó el término para designar concentraciones geográficas de empresas especializadas, cuya dinámica de interacción explica el aumento de la productividad y la eficiencia, la reducción de costos detransacción, la aceleración del aprendizaje y la difusión del conocimiento. Este enfoque, sin embargo, no fue del todo novedoso, ya que en Europa (especialmente Italia) había una vasta experiencia de investigación sobre distritos industriales, que indicaba similares externalidades derivadas del efecto aglomeración. En términos generales, no existe discusión en cuanto a la definición de complejo productivo. Acontinuación se presenta una definición que sintetiza la visión generalizada de este concepto, según The Cluster Competitiveness Group (2002:3): Se entiende comúnmente por complejo productivo una concentración sectorial y/o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con importantes y acumulativas economías externas, deaglomeración y especialización (por la presencia de productores, proveedores y mano de obra especializada y de servicios conexos específicos al sector) y con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta en la búsqueda de eficiencia colectiva. Todo esto en un radio no superior a los 30 km.<!--[if !supportFootnotes]-->[1]<!--[endif]-->
Este autor sostiene en su obra “la ventaja competitivade las naciones”<!--[if !supportFootnotes]-->[2]<!--[endif]--> que la diversidad e intensidad de las relaciones funcionales entre empresas explican la formación de un complejo productivo y su grado de madurez. Estas relaciones se refieren a los cuatro puntos del diamante, es decir, de las relaciones de apoyo, con productores de insumos complementarios y con proveedores de insumos yfactores especializados.

2do concepto
Cluster, Michael Porter
CLUSTERS
Clusters and the New Economics of Competitions, Michael Porter
I. Concepto de clusters
Los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un determinado campo, además que abarcan una amplia gama de industrias relacionadas y otras entidades importantes en la competencia. Losclusters representan una especie de nueva forma de organización espacial entre los mercados en condiciones de plena competencia de un lado y jerarquías o integraciones verticales del otro. Un cluster por lo tanto es una forma alternativa de organizar la cadena de valor, de aquí que un cluster de empresas independientes y vinculadas de manera informal e instituciones representan una forma organizacionalrobusta que ofrece ventajas en eficiencia, efectividad y flexibilidad.

II. Componentes
De forma muy general los componentes de un cluster son: las infraestructuras, los abastecedores de inputs o servicios, los mercados y los clientes.
La competencia entre las empresas que formar parte del cluster se da en relación a 4 dimensiones o ventajas competitivas y estas son: condiciones de la demanda,sectores afines y auxiliares, condiciones de los factores y estructura, estrategia y rivalidad de las empresas.

III. Beneficios
Los clusters promueven competencia y cooperación, los rivales compiten intensamente para ganar y retener consumidores. Sin una vigorosa competencia, un cluster eventualmente fracasara, sin embargo hay también cooperación, mucha de ella vertical, con la participaciónde empresas e industrias relacionadas e instituciones locales. La competencia puede coexistir con la cooperación porque estos ocurren en diferentes dimensiones y entre diferentes jugadores.
La competencia moderna depende de la productividad, y esta a su vez descansa en como las empresas compiten y no en que campos estas compiten. Los cluster afectan a la competividad en 3 aspectos generales:...