comercio exterior

PROYECTO DE
COMERCIO
EXTERIOR.
La declaración de
la misión

Se hace necesario explicar el concepto de
misión como razón de ser de una
organización, para la cual existe, el
negocio principal, el objetivo de objetivos,
lo que justifica la vida de esa empresa, o
sea el objetivo supremo.

Además, debe distinguir a cada empresa u
organización del resto. Puede representar aspectos
desu imagen corporativa y cualquier otra cuestión
de sumo interés. No deben quedar dudas a quien
la escucha, que se refiere a la misión de esa
empresa (tanto para clientes internos como
externos).
La misión es una formulación general de largo
alcance que la empresa intentará lograr constante
y conscientemente, pero cuyo logro total se
convierte
en
prácticamente
imposible
de
materializar,ya que el propio carácter de
movimiento y cambio de su expresión escrita se lo
impedirá.

Se erige en un enorme instrumento
interno
de
movilización,
esclarecimiento y dirección que
orienta
a
la
empresa
y
especialmente
al
ejercicio
de
planificación estratégica.

Algunos en este sentido prefieren el
término propósito. Debe ser elaborada por
la alta dirección de la empresacon una
amplia
participación
de
todos
sus
integrantes Una misión adecuadamente
formulada debe responder al menos a las
preguntas siguientes:
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿Cuál es nuestro negocio principal?
¿Cómo pensamos de nuestros clientes?

Algunos en este sentido prefieren el
término propósito. Debe ser elaborada por
la alta dirección de la empresa con una
ampliaparticipación
de
todos
sus
integrantes Una misión adecuadamente
formulada debe responder al menos a las
preguntas siguientes:
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿Cuál es nuestro negocio principal?
¿Cómo pensamos de nuestros clientes?

¿Qué
significado
tienen
nuestros
trabajadores?
¿Qué sistema de valores nos mueven?

La misión
potencia la capacidad de respuesta de la organización
ante lasoportunidades que se generan en su entorno
para la alta dirección, la gerencia media le permite
orientar sus programas en una forma clara y conocida,
pues con esto mejorará el rendimiento de todos los
factores de la empresa.
Se define la misión tomando en cuenta cuatro aspectos
medulares:
-Planteamiento estratégico.
-Propósito o encargo social.
-Valores.
-Posicionamiento en el mercado.Para su realización en sí, primero se puede
ejercitar al colectivo en la declaración de
alguna misión simple, como parte del
"calentamiento" mental.
Posteriormente, de forma individual, cada
participante elaborará su versión. Más tarde
se divide a los participantes en equipos, y
cada uno determinará su misión y por último
en plenaria se perfeccionará y a partir de ahí
queda como memoriareconocida de todo el
equipo.

Pocos ejercicios sirven de tanto, como la
declaración de la misión, ya que ayuda a
centrar todo el colectivo en desentrañar la
clave de esa organización y solo cuando esto
se discute a fondo, sintiéndose parte
inherente de ello, se llega a comprender la
esencia de la razón que justifica la existencia
de la empresa.

Un tratamiento metodológico similarse le
ofrecerá a cada uno de los aspectos del
ejercicio, o sea, primero se realizará cada
etapa individualmente, después trabajo en
grupo, y por último en plenaria se llegará
al producto final.
Posteriormente se pasará a determinar los
factores claves y grupos de implicados,
que son muy importantes también por la
incidencia que tienen en el éxito que se
propone.

I.-La identificaciónde los
implicados,
II.-los factores claves
III.las
unidades
de
estratégicas.
IV.-Analisis Interno

grupos
acción

I .-Grupos implicados
Un grupo implicado es lo que se denomina
como un Stakeholder. El concepto clásico de
dicho término de acuerdo a Freeman1 es:
"Cualquier grupo o individuo que puede
afectar o es afectado por el proceso de
consecución
de
los
objetivos
de
la...