COMERCIO INTERNACIONAL 1





Ministerio de Educación
Universidad Tecnológica de Panamá
COMERCIO INTERNACIONAL
Panamá-Singapur

Profesor
Saturnino Leguizamo

Integrantes
Diana Atencio
Cesar Villanueva
Vladimir Lee

Grupo
1LC-242Fecha
Martes 14 de Abril del 2015



Introducción
La comparación entre Panamá y Singapur se ha convertido en una constante en los últimos años. Se habla de Panamá como el Singapur de Latinoamérica.
Esta analogía es repetida por miembros del Gobierno y por las emisoras de radio que ejercen una vocería no altruista del mismo.
Una de las últimas comparaciones apareció en un análisis realizado sobrePanamá por el Fondo Monetario Internacional. En este caso, el resultado deja en evidencia la distancia que hay entre los dos países.
Corinne Delechat, jefa de la misión del FMI en Panamá, dijo que se había utilizado el ejemplo de Singapur ya que es el país con el que parece que se están comparando algunos panameños, incluso en el Gobierno.
Existen similitudes entre los dos países, como su tamaño, lasituación geográfica privilegiada o la escasa explotación de recursos naturales.
Singapur, sin embargo, ha logrado crecer hasta llegar al nivel de un país avanzado. La base de la comparación que utiliza el FMI es el Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial, en el que Singapur ocupó la segunda posición y Panamá la número 49.
En todos los pilares analizados Panamá está muy por debajodel país asiático.
Especialmente significativa es la distancia en instituciones (75 de Panamá por 1 de Singapur); “Salud y educación primaria” (Panamá ocupó el puesto 79 y Singapur el tercero); “Eficiencia del mercado laboral (115 de Panamá por el segundo puesto de Singapur).
El FMI dice que las fortalezas relativas de Panamá son su desarrollo financiero, las infraestructuras, la preparacióntecnológica, el ambiente macroeconómico y la sofisticación de los negocios.
Por su parte, las debilidades clave son el desarrollo del capital humano y el mercado laboral, dos constantes en cada análisis que se hace de Panamá.
Más sin embargo se reconoce la mejora de Panamá en los últimos años. De hecho, entre 2009 y 2011 el país mejoró 10 posiciones en el ranking consolidándose en 2011 como el segundopaís más competitivo de América Latina, solo por detrás de Chile.
Panamá está en el buen camino, pero pensamos que todavía hay mucho que hacer en varias dimensiones de competitividad”, sentenció Delechat.
Rommel Troetsch, experto en logística, dijo que “Panamá tiene mejores condiciones que Singapur, Rotterdam y Dubai para convertirse en un centro logístico mundial, pero tenemos que hacerlo”.Troetsch destacó que Panamá es una ruta obligada, tiene un canal interoceánico que conecta Norte, Sur, Este y Oeste; tiene cinco puertos de nivel mundial; un ferrocarril transístmico que conforma un canal seco; la zona libre más grande del hemisferio occidental y un mercado regional de más de 600 millones de personas, lo que “nos da una influencia como plataforma logística”; y cuenta también con un hubaéreo con más de 60 conexiones diarias. “Tenemos la conectividad aérea y marítima más grande de América Latina”.



















Población Panamá-Singapur.
La población en Panamá sube hasta 3.864.170 personas.
Panamá cerró 2013 con una población de 3.864.170 personas, lo que supone un incremento de 61.889 habitantes respecto a 2012, en el que la población fue de 3.802.281 personas.
Panamápresenta una densidad de población moderada, con 51 habitantes por Km2, está en el puesto 70 en cuanto a densidad se refiere.
La población en Singapur sube hasta 5.399.000 personas
Singapur cerró 2013 con una población de 5.399.000 personas, lo que supone un incremento de 86.600 habitantes respecto a 2012, en el que la población fue de 5.312.400 personas.
 Tiene una altísima densidad de población,...