COMERCIO INTERNACIONAL RRHH

COMERCIO
INTERNACIONAL
RECURSOS HUMANOS

Se define como Comercio internacional o mundial, al
intercambio de bienes, productos y servicios entre dos o más
países o regiones económicas.
Este proceso de apertura externa se inició fundamentalmente
en la segunda mitad del siglo XX, y de forma espectacular en
latinoamericanas, de Europa del Este y el oriente asiático.
Esto quiere decir que el ComercioInternacional lejos ya de
ser una especialidad meramente orientada al intercambio se
ha convertido en un instrumento fundamental para el
crecimiento cultural y el mejoramiento de la calidad de vida
de los pueblos insertos en las formas actuales de la tecnología
de producción y distribución.

Las etapas de la internacionalización
Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar susactividades.
Etapa 1
El mercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta)
Etapa 2
La empresa amplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalaciones
productivas dentro de sus fronteras nacionales.
Etapa 3
La empresa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de
origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes,aunque puede haber cierta producción en el
exterior
Etapa 4
La empresa pasa a ser una  empresa multinacional con instalaciones productivas y de ensamblaje en
varios países y regiones del mundo.
Es la más difícil para recursos humanos, ya que a pesar de que existe cierta descentralización de la toma
de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa.
Etapa 5
Lasempresas son transnacionales y tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las
operaciones están muy descentralizadas y cada unidad empresarial es libre de tomar sus decisiones sobre
personal con muy poco control de la sede. 
Ejemplo: Guillette

Políticas y prácticas de Recursos Humanos con los expatriados
Un expatriado  es una persona que, de forma temporal o permanente, reside en unpaís diferente del
país en el que nació.
El término se usa comúnmente en el caso en que las empresas envían a sus profesionales o
trabajadores a sus delegaciones en el extranjero,1  distinguiéndose así los profesionales cualificados,
que son los expatriados, de los inmigrantes o mano de obra extranjero, en busca de empleo para
mejorar sus condiciones económicas.
Selección
•Destacar la sensibilidadcultural como criterio de selección.
•Solicitar preferiblemente una experiencia internacional previa.
Formación y desarrollo de carrera
•Seminarios sobre la cultura o idiomas
•Ofrecer apoyo a los expatriados para evitar que se sientan aislados y desconectados
 
Remuneración
•Proporcionar un incentivo «adicional» explícito por aceptar la asignación internacional.
 Actividades que debe realizarrecursos
•Efectuar reuniones
•Contactar abogados
•Viajar al país donde se establecerá la filial o sucursal
•Averiguar nivel salarial de ese país

humanos en la gestión internacional

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