Comercio internacional y glosario terminos de comercio exterior en ingles

SEGUNDA TUTORIA

SEMINARIO DE ENFASIS A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CREAD BUENAVENTURA
Enero de 2011

SEGUNDA TUTORIA

Presentado por:
Celina Caicedo Mosquera
Dayra Cristina Escobar Woodcock
Luz Amanda Rodríguez Salazar
Jesús Leonardo Vásquez López

Tutor:
Dr. Nolberto Gutiérrez Posada

UNIVERSIDAD DEL QUINDIOFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
BUENAVENTURA
Enero de 2011

1. Realice un resumen acerca de la teoría de la ventaja competitiva (Diamante competitivo).
2. Identifique mediante un ejemplo la cadena de distribución física internacional, utilizando los incoterms.
3. Plantee una situación en la cual se apliquen diferentesindicadores que miden el desempeño logístico.
4. Elabore un contrato de compraventa internacional y un contrato internacional con un agente comercial
5. Realice un glosario en inglés de términos empleados en el comercio internacional con su significado en español. (mínimo 50 palabras)

1. Realice un resumen acerca de la teoría de la ventaja competitiva (Diamante competitivo).Conceptualización de una organización como un conjunto de actividades.
Desde el punto de vista de Porter, si se desea comprender la ventaja competitiva, una empresa no puede ser vista como un todo; la ventaja competitiva se encuentra en todas las actividades que realiza una organización ya sea diseño, mercadotecnia, logística, producción, etc. Cada una de estas labores puede proporcionar una ventaja a laposición de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciación.
Cada empresa es una serie de funciones cuyo respectivo análisis de cómo se desarrolla cada una comparada a sus competidores puede brindar consideraciones útiles.

La División de la Organización.
Porter nos habla de dividir a la organización en las actividades diferentes y dice que la estrategia debe de estar basadaen el rigor y el estudio de los procesos que conforman a la organización. Por lo tanto, es evidente que, divide a la organización en áreas que desempeñan diferentes actividades, las cuales, tienen que buscar mejoras continuas a través del análisis continuo y la autocrítica. Por supuesto, no podemos dejar de lado al capital humano que es parte fundamental de la organización y es quien, ejecuta laestrategia y en quien se apoyan los procesos fundamentales de las empresas.

Las Partes del Sistema y La Cadena de Valor

Las actividades de valor son aquellas que difieren física y tecnológicamente que desempeña una empresa por medio de las cuales una organización crea un producto valioso para sus compradores. Las actividades de valor se pueden dividir en dos tipos, primarias y de apoyo. Lasprimeras son las que implican una creación física del producto y su venta y transferencia al comprador, así como la asistencia postventa. Las actividades de apoyo son aquellas implicadas en la competencia en cualquier industria.
Las actividades primarias son:
a) logística interna- recibo, almacenamiento, manejo y almacenamiento de materiales, control de inventarios.
b) Operaciones- lasactividades de transformación de insumos al producto final, tales como empacadas, ensambladas, maquinadas y pruebas.
c) Logística externa- recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores.
d) Mercadotecnia y ventas- para desarrollar un medio por el cual los compradores puedan adquirir el producto, esto incluye publicidad, promoción, ventas, selecciones del canal, etc.e) Servicio- prestación de servicios para mantener o elevar el valor del producto, como la instalación, reparación y entrenamiento.

Las actividades de apoyo se dividen en:
a) Abastecimiento- se refiere a la función de comprar insumos utilizados en la cadena de valor de la organización, no a los insumos en sí.
b) Desarrollo de tecnología- la tecnología está asociada con cada actividad de...