Comercio Internacional
Páginas: 51 (12565 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2012
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EVA YANETH AGUILAR CHAVEZ
DIANA ANGUIANO SANCHEZ
PATICIA SIERRA MORA
IGNACIO MERCADO REYES
JOSE IGNACIO ESPINOZA
ÍNDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………..2
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………….3
OBSERVACIONES YRECOMENDACIONES…………………...……………………..4
OBJETIVOS COMERCIALESY FINANCIEROS……………………………………….6
ANALISIS DE SITUACION ACTUAL………………………………………………….12
MERCADO META……………………………………………………………………………15
ENTORNO………………………………………………………………………………………22
SUGERENCIA DE ESTRATEGIAS………………………………………………………44
PLAN DE ACCION…………………………………………………………………………….46
PRESUPUESTO PARA LA EXPORTACION…………………………………………49ANEXOS…………………………………………………………………………………………52
3. INTRODUCCIÓN
EL CAFECITO DE URUAPAN es una idea de negocio que surge con el ánimo de aprovechar la cultura del café que se ha popularizado en China más rápido que el café mismo.
Según el informe Access Asia sobre bebidas calientes, las ventas al detalle de café subieron un 10% en China entre el 2002 y el 2003 (últimas cifrasdisponibles). Este informe se distribuyó a través de la compañía británica Business Insights.
El consumo de café se ha duplicado en China desde el 2002, a casi 600,000 sacos, según datos de la Organización Internacional del Café.
China consume anualmente unos 500.000 sacos de café de 60 kilogramos cada uno, de acuerdo con estimaciones de la industria. La creciente acogida del café se refleja en lasimportaciones. De enero a mayo de este año, las importaciones cafeteras chinas aumentaron 25% a 6.856 toneladas.
Actualmente están comprando variedades de café costosas, ya conocen el café Blue Mountain", indicó el presidente de Moplaco Trading Co., Yanni Georgalis, quien visitó China por primera vez en julio para conocer el mercado. El café jamaicano Blue Mountain representa cerca del 40% de lasventas cafeteras, que vende una taza de café a 25 yuanes (3,02 dólares).
El plan de mercadeo se realizo para poder identificar los aspectos que se deberán tomar en cuenta para propender por el éxito del negocio, tendrá como alcance inicial Shangai, como antecedente al desarrollo del presente trabajo, se realizará una breve reseña del sector en el que entrará a participar CAFECITO DE URUAPAN conel objeto presentar una descripción general del mismo, se realiza una análisis del mercado potencial en las principales ciudades del China para iniciar el negocio, el desarrollo general de objetivos, estrategias y tácticas de mercadeo entre otros. Y del cual luego de realizar un análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, contiene los siguientes puntos generales: Objetivos,Estrategias, Tácticas de mercadeo y Presupuesto. Como resultado final de este estudio, se presentan las directrices básicas a tener en cuenta para que esta idea de negocio se convierta en una realidad a corto plazo, situación que redundará en un beneficio personal, familiar y del entorno general en el cual se desarrollará.
4. RESUMEN EJECUTIVO
El consumo de café en China se encuentraen crecimiento, aunque sigue siendo limitado principalmente a las zonas urbanas asociadas a la existencia de un segmento de consumidores con mejores niveles de ingreso.
• El promover un mayor consumo de café en China enfrenta el reto de una cultura más asidua al consumo de té.
• El café instantáneo es el principal producto de venta en supermercados y el café regular se vende principalmente através de cafeterías y tiendas especializadas.
• Existe una producción local incipiente (aproximadamente una cuarta parte de la producción costarricense) aunque se está promocionando el cultivo del grano especialmente en las provincias del sur de China, cercanas a Vietnam.
• Los principales proveedores del mercado chino corresponden a países vecinos como Vietnam e Indonesia, los...
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EVA YANETH AGUILAR CHAVEZ
DIANA ANGUIANO SANCHEZ
PATICIA SIERRA MORA
IGNACIO MERCADO REYES
JOSE IGNACIO ESPINOZA
ÍNDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………..2
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………….3
OBSERVACIONES YRECOMENDACIONES…………………...……………………..4
OBJETIVOS COMERCIALESY FINANCIEROS……………………………………….6
ANALISIS DE SITUACION ACTUAL………………………………………………….12
MERCADO META……………………………………………………………………………15
ENTORNO………………………………………………………………………………………22
SUGERENCIA DE ESTRATEGIAS………………………………………………………44
PLAN DE ACCION…………………………………………………………………………….46
PRESUPUESTO PARA LA EXPORTACION…………………………………………49ANEXOS…………………………………………………………………………………………52
3. INTRODUCCIÓN
EL CAFECITO DE URUAPAN es una idea de negocio que surge con el ánimo de aprovechar la cultura del café que se ha popularizado en China más rápido que el café mismo.
Según el informe Access Asia sobre bebidas calientes, las ventas al detalle de café subieron un 10% en China entre el 2002 y el 2003 (últimas cifrasdisponibles). Este informe se distribuyó a través de la compañía británica Business Insights.
El consumo de café se ha duplicado en China desde el 2002, a casi 600,000 sacos, según datos de la Organización Internacional del Café.
China consume anualmente unos 500.000 sacos de café de 60 kilogramos cada uno, de acuerdo con estimaciones de la industria. La creciente acogida del café se refleja en lasimportaciones. De enero a mayo de este año, las importaciones cafeteras chinas aumentaron 25% a 6.856 toneladas.
Actualmente están comprando variedades de café costosas, ya conocen el café Blue Mountain", indicó el presidente de Moplaco Trading Co., Yanni Georgalis, quien visitó China por primera vez en julio para conocer el mercado. El café jamaicano Blue Mountain representa cerca del 40% de lasventas cafeteras, que vende una taza de café a 25 yuanes (3,02 dólares).
El plan de mercadeo se realizo para poder identificar los aspectos que se deberán tomar en cuenta para propender por el éxito del negocio, tendrá como alcance inicial Shangai, como antecedente al desarrollo del presente trabajo, se realizará una breve reseña del sector en el que entrará a participar CAFECITO DE URUAPAN conel objeto presentar una descripción general del mismo, se realiza una análisis del mercado potencial en las principales ciudades del China para iniciar el negocio, el desarrollo general de objetivos, estrategias y tácticas de mercadeo entre otros. Y del cual luego de realizar un análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, contiene los siguientes puntos generales: Objetivos,Estrategias, Tácticas de mercadeo y Presupuesto. Como resultado final de este estudio, se presentan las directrices básicas a tener en cuenta para que esta idea de negocio se convierta en una realidad a corto plazo, situación que redundará en un beneficio personal, familiar y del entorno general en el cual se desarrollará.
4. RESUMEN EJECUTIVO
El consumo de café en China se encuentraen crecimiento, aunque sigue siendo limitado principalmente a las zonas urbanas asociadas a la existencia de un segmento de consumidores con mejores niveles de ingreso.
• El promover un mayor consumo de café en China enfrenta el reto de una cultura más asidua al consumo de té.
• El café instantáneo es el principal producto de venta en supermercados y el café regular se vende principalmente através de cafeterías y tiendas especializadas.
• Existe una producción local incipiente (aproximadamente una cuarta parte de la producción costarricense) aunque se está promocionando el cultivo del grano especialmente en las provincias del sur de China, cercanas a Vietnam.
• Los principales proveedores del mercado chino corresponden a países vecinos como Vietnam e Indonesia, los...
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