Comercio internacional

1. Introducción.
La necesidad de la Internacionalización
El proceso de globalización ha terminado por abatir las distancias entre continentes, incrementar la intensidad de los flujos comerciales y financieros entre países y elevar los niveles de interdependencia entre mercados, por encima de las fronteras nacionales. Es decir, la internacionalización se ha convertido en un imperativo para todaempresa que pretenda el éxito competitivo.
El protagonista de la internacionalización es la empresa. Es la que debe definir su grado de compromiso internacional y la estrategia a seguir para hacerse presente en los mercados exteriores. No obstante, con frecuencia, existen obstáculos de diversa naturaleza que dificultan que una empresa en solitario, se enfrente a las tareas y desafíos que imponela penetración y desarrollo de nuevos mercados.
A veces, los obstáculos están en la propia empresa, debido a su falta de información sobre los mercados internacionales, etc. Otras veces, las limitaciones provienen de la demanda, al ser distantes los mercados de destino, carecer de seguridad jurídica o institucional, etc. También hay problemas que radican en el propio país de procedencia de laempresa, ya sea por carencias en la infraestructura para la exportación, disponer de una Administración poco eficiente entre otras.
Con el objetivo de atenuar la incidencia de estos problemas, se han creado instituciones específicas para brindar el apoyo y estímulo a la actividad internacional de la empresa. En Extremadura, la Dirección General de Comercio ha venido poniendo en marcha políticas depromoción y fomento del comercio exterior y se ha constituido la empresa pública Fomento Extremeño de Mercado Exterior, como instrumento esencial para ejecutar las actuaciones planificadas desde la administración regional, de modo que sean más acordes y adaptadas a las condiciones específicas de la empresa y de la economía extremeña.
La política se ha diseñado de forma cada vez más adaptada a lasnecesidades de la demanda. Lo que justifica que las empresas beneficiarias se deban sentir crecientemente implicadas en el respaldo de los servicios de promoción.
Si las actividades programadas no obedecen a una planificación previa de la que sean partícipes los agentes sociales y empresariales, corremos el riesgo de que no se adapten a las demandas específicas de las empresas y sectoresimplicados. La eficiencia en la asignación de recursos públicos obliga a someter al consenso en el marco de la concertación al conjunto de objetivos y medidas que conforma un Plan Estratégico de Internacionalización para las empresas extremeñas.
Diversos factores hacen que elaborar un plan de apoyo a la internacionalización sea hoy una tarea más compleja de lo que lo era hace una década. Son muchos loscambios acaecidos en los mercados internacionales entre los que destacan tres:
En primer lugar, la emergencia de nuevos competidores (como China, India, Turquía, Brasil o México) que acceden a los mercados con las ventajas que les proporcionan sus bajos costes laborales y la dimensión casi continental de sus economías.
En segundo lugar, las características crecientemente aceleradas del cambiotecnológico, que obligan a una permanente tensión a las empresas para mantener los grados de calidad de sus productos y los niveles de eficiencia de sus procesos productivos.
En tercer lugar, la cada vez más exigente demanda internacional, que reclama elementos de calidad y de distinción en los productos que consume, lo que obliga a las empresas a prácticas más activas de segmentación de la demandaen función de sus respectivas exigencias.
También han cambiado las formas de internacionalización de las empresas.
En primer lugar, hoy la exportación aparece, asociada a procesos de inversión, de implantación de la empresa en los mercados de destino, o a operaciones de transferencias de licencias o franquicias a empresas locales. Todo ello obliga a considerar la internacionalización como un...