Comercio internacional
Páginas: 2 (336 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. e declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa yexterna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivelde la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad deactividades, pero que parecen simples y genéricos.
declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulanlas estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa,por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Algunos obstáculos enla planeación estratégica.
* Utilizar la planeación estratégica ara tener el control de las decisiones y los recursos.
* Realizar la planeación solo para satisfacer una acreditación orequisitos.
* Pasar con rapidez de la definición de la misión a la formulación de la estrategia.
* No comunicar el plan a los empleados
* Que la administración tome demasiadas decisiones quehagan conflictos con el plan.
* Que la administración no apoye activamente el proceso de planeación estratégica.
* No utilizar planes con una pauta para medir el desempeño.
* Delegar laplaneación en una sola persona.
* Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la planeación.
* No crear un clima de colaboración que apoye al cambio.
* Considerar que la...
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. e declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa yexterna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivelde la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad deactividades, pero que parecen simples y genéricos.
declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulanlas estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa,por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Algunos obstáculos enla planeación estratégica.
* Utilizar la planeación estratégica ara tener el control de las decisiones y los recursos.
* Realizar la planeación solo para satisfacer una acreditación orequisitos.
* Pasar con rapidez de la definición de la misión a la formulación de la estrategia.
* No comunicar el plan a los empleados
* Que la administración tome demasiadas decisiones quehagan conflictos con el plan.
* Que la administración no apoye activamente el proceso de planeación estratégica.
* No utilizar planes con una pauta para medir el desempeño.
* Delegar laplaneación en una sola persona.
* Impedir que los empleados clave participen en todas las fases de la planeación.
* No crear un clima de colaboración que apoye al cambio.
* Considerar que la...
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