Comercio Internacional

Páginas: 2 (431 palabras) Publicado: 30 de julio de 2014
Universidad Laica VICENTE ROCAFUERTE de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Comercio Internacional



PREGUNTAS
1) ¿Cómo ha afectado la entrada en vigor del TLCAN el éxito deWal-Mart en México?
El TLCAN debido a su integración económica que ha logro dentro de México, con su estrategia ¨Precios bajos todos los días¨
El TLCAN alentó a México a mejorar su infraestructura detransporte, lo que ayudo a resolver problemas logísticos de Wal-Mart. La firma del TLCAN abrió las puertas para la inversión extranjera en México, reduciendo aranceles que gravaban los productosestadounidenses vendidos en México de 10 a 3 %, y gracias a esto Wal-Mart se encontró al mismo nivel que sus competidores.

2) ¿Cuánto del éxito de Wal-Mart se debe al TLCAN y cuanto a la estrategiacompetitiva inherente de Wal-Mart? En otras palabras, ¿podría alguna otra tienda minorista estadounidense tener el mismo éxito en México después del TLCAN, o Wal-Mart es un caso especial?
Wal-Mart es uncaso especial ya que maneja un poder de negociación con sus proveedores grande y esto le permite conseguir precios tan bajos a niveles aceptables, aparte que también cuenta con un sistema dedistribución único que reduce gastos y llegan finalmente al consumidor, lo que para las tiendas minoristas están tratando de ajustar su estructura de precios para que concuerde con la de Wal-Mart, pero aun asíse sienten frustradas con la reducción continua de precios de Wal-Mart.

3) ¿Qué ha hecho Comerci para tratar de seguir siendo competitiva? ¿Cuáles son las ventajas y retos de dicha estrategia y queeficacia cree usted que tendrá?
Comerci para tratar de seguir siendo competitiva ha combatido las tácticas de Wal-Mart reduciendo sus propios precios pero en muchos artículos no los puede conseguira precios tan bajos. Su participación de mercado ha disminuido a 15 por ciento y sus utilidades se vieron afectadas, por tal motivo indujeron a Comerci a unirse a otras dos cadenas nacionales de...
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