Comercio internacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación
Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”
Área: Ciencias de la Educación
Unidad Curricular: Negocios
Programa: Desarrollo Empresarial
Coro - Estado – Falcón

*Bachiller:
González Adalberto
Leañez Alexandra
Puerta Jenniree
Segovia Elemig
Vargas Ana
5to Semestre Sección 3

Santa Ana deCoro; Enero de 2010

Índice

❖ Concepto de Planificación

❖ Definición

❖ Tipos

❖ Características

❖ Clasificación

❖ Importancia de la planificación para la empresa

❖ Importancia de la planificación para consecución de los objetivos

❖ Importancia de la planificación para alcanzar la calidad y la competitividad❖ Glosario

❖ Bibliografía

Concepto de Planificación

Es todo lo que se hace previamente de iniciar una ejecución o un acto, pus todo lo que no se planifica muchas veces no nos da el resultado que tenemos pensado.

Definición

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y losfactores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos

Tipos de Planificación

* Planificación Estratégica
Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
El largo plazo sedefine como un período que se extiende aproximadamente entre 3 y 5 años hacia el futuro.
Se debe seguir el principio del compromiso el cual afirma que los administradores deben comprometerse fondos para la planificación sólo cuando puedan anticipar, en el futuro próximo, un rendimiento sobre los gastos de planificación como resultado del análisis de planeación a largo plazo.
Los costos de laplanificación son una inversión y no debe incurrirse en ellos a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.

* Planificación Táctica
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro.Los administradores usan la planificación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento dentro de un año o menos hacia el futuro.
La planificación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinadosmediante la planificación estratégica.

* Planificación Operativa
Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con laubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.
Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación deactividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Características De La Planificación
Las características más importantes de la planificación...