Comercio Internacional

Páginas: 10 (2438 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2015
AA1: Preguntas Reflexivas
A partir de la presentación sobre estrategias de colaboración (recurso RA1), responde las  preguntas siguientes:
 AA1: Preguntas Reflexivas

1. ¿Qué son las alianzas de escala?
Es el propósito de crear eficiencia mediante el agrupamiento de activos semejantes para que los socios puedan llevar a cabo actividades de negocios en las que ya tienen experiencia.

2.¿Cuáles son los motivos para realizar acuerdos de colaboración?
Son:
Distribuir y reducir costos
Especializarse en competencias
Evitar o contrarrestar la competencia
Conseguir alianzas verticales y horizontales
Aprender de otras empresas

3. ¿Qué son las licencias?

Es un permiso que reciben los eclesiásticos de sus superiores para celebrar y predicar durante un tiempo indefinido.
Unaempresa (concedente de la licencia) otorga derechos sobre bienes intangibles a otra empresa (licenciatario)
4. ¿En qué se diferencian las licencias y las franquicias?
La diferencia esencial entre una franquicia y una licencia esta que en la franquicia existe una auditoría por parte del franquiciarte, respecto delfranquiciaría durante el proceso de producción de bienes o la prestación de servicios.Es decir que no existe libertad del franquicita río para desarrollar su giro social como sucede con un licenciatario, es por eso que el franquiciaría está sujeto a obligaciones adicionales
5. ¿Qué es una empresa conjunta?
Dos empresas del mismo país que se unen en un mercado extranjero.
6. ¿Qué es un contrato de administración?
Se usan principalmente cuando la empresa extranjera puede dirigirmejor que los propietarios
Son los medios por los cuales una empresa puede transferir su talento, usando parte de su personal de gerencia para dar asistencia a una empresa extranjera durante un período específico a cambio de honorarios.


7. ¿Qué es una operación llave en mano?
Son un tipo de acuerdo de colaboración en el que una empresa contrata a otra para que le construya instalacionescompletas, listas para operar. Se llevan a cabo con mayor frecuencia por empresas de construcción. A menudo se realizan para una dependencia gubernamental.





AA2: Preguntas Reflexivas
A partir de la lectura del material sobre evaluación y selección de países, responde las 23 preguntas siguientes. Tu profesor asignará la puntuación correspondiente a esta tarea.  Para realizarsatisfactoriamente esta tarea debes apoyarte en los recursos RA2 y RA3. 
1.    ¿Cuáles son las decisiones importantes para una empresa internacional con respecto a la localización?
La decisión sobre qué y cuántos mercados abordar, cómo entrar en ellos, el tipo de organización a adoptar allí, son decisiones incrementales que requieren de análisis rigurosos de índole estratégica. Gran número de empresasencaran la internacionalización como una manera de crecer, sin percatarse que vender en el exterior puede disminuir sus utilidades e implicar riesgos que no se corren en el mercado nacional. Ser internacional resulta costoso, porque el objetivo no es ser más grande sino mejor.
2.    ¿Cómo funciona la investigación para selección de países?

Para comparar a los países los gerentes usan técnicas deinvestigación basadas en variables generales que indican oportunidades de riesgo. La investigación es como sembrar en todo un campo y luego desyerbarlo; es útil porque de otro modo como la empresa podía considerar muy pocas o demasiadas posibilidades.
3. Describe los pasos del proceso de decidir la ubicación en el contexto de los negocios internacionales.

3.    Describe los pasos del proceso dedecidir la ubicación en el contexto de los negocios internacionales.
TOMA DE DECISIONES
* Realizar un estudio detallado de viabilidad de las nuevas ubicaciones.
* Calcular el resultado esperado de las reinversiones.
* Tomar las decisiones de ubicación y distribución con base en las herramientas de toma de decisiones financieras de la empresa. 1. En qué país deben localizar las ventas,...
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