Comercio Internacional
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
¿El planteamiento inicial de no adaptar el diseño de sus productos al mercado internacional al que se iban a dirigir es correcto?
No es correcto, ya que uno de los principales puntos a tener encuenta a la hora de expandirse internacionalmente es la adaptación del producto al país donde se quiera comerciar. Así, Ikea no tuvo ningún problema en su expansión europea (comercio intracomunitario)pero sí al llegar a territorio americano, ya que la mentalidad y forma de vida de sus habitantes es diferente a la nuestra. Por eso mismo hubo que modificar sus productos para adaptarlos a dichascostumbres, y fue entonces cuando se comenzaron a obtener los beneficios esperados.
¿Qué tipo de alternativa estratégica para competir internacionalmente adopta Ikea?
Adopta una estrategia global.Inicialmente el diseño se mantiene en Suecia, presentando el producto al cliente sin atender especialmente a sus preferencias particulares, y resaltando su connotación nacional sueca (incluso utilizandolos colores de su bandera). Pero más adelante Ikea se ve obligada a adaptar su estrategia para poder expandirse internacionalmente con éxito, ya que al llegar a territorio americano comienzan a haberproblemas por la diferencia de costumbres y forma de vida entre sus habitantes y los suecos.
¿Qué razones llevan a la internacionalización de Ikea?
Las razones que llevaron a Ikea ainternacionalizarse deben ser varias, pero una de las más importantes es la alta probabilidad de éxito que el empresario vería, teniendo en cuenta la buena respuesta de los clientes y el rápido crecimiento de laempresa. Otros motivos pueden ser la reducción de costes, la búsqueda de recursos, la disminución del riesgo global, la explotación de recursos y capacidades de otros países, la demanda externa, o laglobalización de la industria.
¿Qué factor determinó los problemas de accesibilidad al mercado americano?
La no adaptación de los productos a las necesidades del país al que se va a expandir...
No es correcto, ya que uno de los principales puntos a tener encuenta a la hora de expandirse internacionalmente es la adaptación del producto al país donde se quiera comerciar. Así, Ikea no tuvo ningún problema en su expansión europea (comercio intracomunitario)pero sí al llegar a territorio americano, ya que la mentalidad y forma de vida de sus habitantes es diferente a la nuestra. Por eso mismo hubo que modificar sus productos para adaptarlos a dichascostumbres, y fue entonces cuando se comenzaron a obtener los beneficios esperados.
¿Qué tipo de alternativa estratégica para competir internacionalmente adopta Ikea?
Adopta una estrategia global.Inicialmente el diseño se mantiene en Suecia, presentando el producto al cliente sin atender especialmente a sus preferencias particulares, y resaltando su connotación nacional sueca (incluso utilizandolos colores de su bandera). Pero más adelante Ikea se ve obligada a adaptar su estrategia para poder expandirse internacionalmente con éxito, ya que al llegar a territorio americano comienzan a haberproblemas por la diferencia de costumbres y forma de vida entre sus habitantes y los suecos.
¿Qué razones llevan a la internacionalización de Ikea?
Las razones que llevaron a Ikea ainternacionalizarse deben ser varias, pero una de las más importantes es la alta probabilidad de éxito que el empresario vería, teniendo en cuenta la buena respuesta de los clientes y el rápido crecimiento de laempresa. Otros motivos pueden ser la reducción de costes, la búsqueda de recursos, la disminución del riesgo global, la explotación de recursos y capacidades de otros países, la demanda externa, o laglobalización de la industria.
¿Qué factor determinó los problemas de accesibilidad al mercado americano?
La no adaptación de los productos a las necesidades del país al que se va a expandir...
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