comercio y negocios digitales
Páginas: 4 (932 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
Tema 4:
Procesos back-end del e-business
Backbone empresarial
UNO DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE UN PROYECTO DE
eBusiness, ES LA ALINEACIÓN DE LA VISION Y ESTRATEGIACORPORATIVA DEL NEGOCIO, CON
EL AREA DE T. I. EN LA ORGANIZACION
Estrategia del
Negocio
Estrategia de TI
Procesos de
Negocio
Estrategia de
Organización y
Recursos Humanos
EstrategiaFinanciera
73
1
Planificación estratégica y
comercio electrónico estrategia
Hay que garantizar
que la alta dirección
apoya la iniciativa y
está dispuesta a
destinar los recursosfinancieros y físicos
y las personas
necesarios para su
desarrollo eficiente.
Si la alta dirección
no apoya desde el
principio la
implantación del
comercio electrónico
su futuro podríaquedar en
entredicho desde
antes de su
nacimiento
74
Selección de la estrategia
Existen dos tipos de estrategias clásicas para la
implantación de estrategias de e-business: topdown ybottom-up.
La primera, con una visión general de la empresa o de una
gran parte de la misma, identifica opciones, y define la
misión y dirección de la organización, realizando una
planificaciónanalítica en la organización desde los niveles
más altos de la empresa hacia abajo.
La segunda opción se focaliza en la definición de las
actividades necesarias para producir resultados encorto
plazo, desde un determinado nivel de la empresa hacia
arriba.
75
2
Pasos a seguir
Planificación estratégica
Realizar un diagnóstico
Cambiar cadena de valor
76
Realizando eldiagnóstico
77
3
Errores comunes al seleccionar la estrategia
Inexistencia de una estrategia: Antes de iniciar la creación de un sistema de
comercio electrónico en Internet, es necesariorealizar un estudio que aclare
qué beneficios se pueden obtener del negocio electrónico.
Falta de integración con los procesos internos: El diseño del sistema de
comercio electrónico debe...
Procesos back-end del e-business
Backbone empresarial
UNO DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE UN PROYECTO DE
eBusiness, ES LA ALINEACIÓN DE LA VISION Y ESTRATEGIACORPORATIVA DEL NEGOCIO, CON
EL AREA DE T. I. EN LA ORGANIZACION
Estrategia del
Negocio
Estrategia de TI
Procesos de
Negocio
Estrategia de
Organización y
Recursos Humanos
EstrategiaFinanciera
73
1
Planificación estratégica y
comercio electrónico estrategia
Hay que garantizar
que la alta dirección
apoya la iniciativa y
está dispuesta a
destinar los recursosfinancieros y físicos
y las personas
necesarios para su
desarrollo eficiente.
Si la alta dirección
no apoya desde el
principio la
implantación del
comercio electrónico
su futuro podríaquedar en
entredicho desde
antes de su
nacimiento
74
Selección de la estrategia
Existen dos tipos de estrategias clásicas para la
implantación de estrategias de e-business: topdown ybottom-up.
La primera, con una visión general de la empresa o de una
gran parte de la misma, identifica opciones, y define la
misión y dirección de la organización, realizando una
planificaciónanalítica en la organización desde los niveles
más altos de la empresa hacia abajo.
La segunda opción se focaliza en la definición de las
actividades necesarias para producir resultados encorto
plazo, desde un determinado nivel de la empresa hacia
arriba.
75
2
Pasos a seguir
Planificación estratégica
Realizar un diagnóstico
Cambiar cadena de valor
76
Realizando eldiagnóstico
77
3
Errores comunes al seleccionar la estrategia
Inexistencia de una estrategia: Antes de iniciar la creación de un sistema de
comercio electrónico en Internet, es necesariorealizar un estudio que aclare
qué beneficios se pueden obtener del negocio electrónico.
Falta de integración con los procesos internos: El diseño del sistema de
comercio electrónico debe...
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