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Páginas: 6 (1452 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2013
ADMINISTRACION II
Proceso Administrativo Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
La planificación es la primera función de la administración que se muestra en el recuadro 1-1 y la misma se lleva a cabo de manera continua porque el transcurso del tiempo exige tanto lareplanificación como el desarrollo de nuevos planes. Además, la retroalimentación continua a menudo requiere de acciones planificadas recientemente para
a) a) corregir las deficiencias observadas en el desempeño
b) b) hacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y
c) c) aprovechar los nuevos adelantos.
La planeación directiva es un proceso que comprende las siguientes cinco fases:1) 1) establecer objetivos y metas empresariales
2) 2) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el que opera la entidad
3) 3) tomar decisiones respecto a los cursos de acción
4) 4) emprender acciones que tiendan a activar los planes, y
5) 5) evaluar la retroalimentación del desempeño para la replanificación.
La planificación directiva constituye la base para el ejercicio delas otras cuatro funciones que se muestran en el recuadro 1-1
Deben tomarse decisiones periódicas acerca de los futuros cursos de acción de la entidad y deben, asimismo, corregirse los pasados cursos de acción. La toma de decisiones por la administración implica un importante proceso de dirección empresarial.
El proceso de toma de decisiones.
La toma de decisiones entraña un compromisoo resolución de hacer, dejar de hacer, o de adoptar o rechazar una actitud. Una toma de decisiones requiere creatividad y confianza. Se ve cercada por el riesgo, la incertidumbre, la crítica y la conjeturación secundaria. Es importante comprender que no hacer nada respecto a un asunto o a un problema es, en sí y por sí, una decisión. }
Pasos en el proceso de toma de decisiones.
1) 1)Reconocer un problema – Existe un problema, necesita hacerse una elección, o hay un obstáculo para alcanzar una meta empresarial.
2) 2) Identificar alternativas - Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las opciones disponibles. Por lo general, existe un número limitado de alternativas, restringidas, además, por el tiempo y los recursos monetarios.
3) 3) Especificar las fuentes deincertidumbre – Se efectúa un análisis cuidadoso de los posibles sucesos que pueden ocurrir. Hasta donde es posible, quizá existan probabilidades o posibilidades asociadas con estos sucesos.
4) 4) Escoger un criterio – Se elige el criterio conforme al cual se evaluarán las alternativas. Pueden escogerse criterios tales como la utilidad, el margen global de contribución, la tasa de rendimiento o el valoractual neto.
5) 5) Considerar preferencias de riesgo – Se toma en consideración el punto hasta el cual la dirección está dispuesta a elegir una alternativa riesgosa. De manera equivalente, la dirección considera la proporción entre el riesgo y el rendimiento. ¿Qué mayor rendimiento es necesario que brinde una alternativa riesgosa para que pueda justificar su riesgo enherente?
6) 6) Evaluaralternativas – A la luz del menú de opciones en el paso 2, las fuentes de incertidumbre identificadas en el paso 3, el criterio establecido en el paso 4 y las preferencias del riesgo precisadas en el paso 5 determinan el resultado final asociado con la alternativa.
7) 7) Elegir la mejor alternativa – La evaluación de alternativas en el paso 6, junto con una cuidadosa consideración de los objetivos ylas metas de la empresa, tiene como resultado la elección de una alternativa.
8) 8) Implantar el curso de acción seleccionado – Se implantan las acciones aprobadas para iniciar la alternativa escogida. Ninguna decisión eficaz será posible a menos que se lleven a cabo acciones eficaces que la hagan realidad.
PLANEACION EFICAZ
Eso puede volverse realidad siempre y cuando exista un plan para...
Proceso Administrativo Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
La planificación es la primera función de la administración que se muestra en el recuadro 1-1 y la misma se lleva a cabo de manera continua porque el transcurso del tiempo exige tanto lareplanificación como el desarrollo de nuevos planes. Además, la retroalimentación continua a menudo requiere de acciones planificadas recientemente para
a) a) corregir las deficiencias observadas en el desempeño
b) b) hacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y
c) c) aprovechar los nuevos adelantos.
La planeación directiva es un proceso que comprende las siguientes cinco fases:1) 1) establecer objetivos y metas empresariales
2) 2) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el que opera la entidad
3) 3) tomar decisiones respecto a los cursos de acción
4) 4) emprender acciones que tiendan a activar los planes, y
5) 5) evaluar la retroalimentación del desempeño para la replanificación.
La planificación directiva constituye la base para el ejercicio delas otras cuatro funciones que se muestran en el recuadro 1-1
Deben tomarse decisiones periódicas acerca de los futuros cursos de acción de la entidad y deben, asimismo, corregirse los pasados cursos de acción. La toma de decisiones por la administración implica un importante proceso de dirección empresarial.
El proceso de toma de decisiones.
La toma de decisiones entraña un compromisoo resolución de hacer, dejar de hacer, o de adoptar o rechazar una actitud. Una toma de decisiones requiere creatividad y confianza. Se ve cercada por el riesgo, la incertidumbre, la crítica y la conjeturación secundaria. Es importante comprender que no hacer nada respecto a un asunto o a un problema es, en sí y por sí, una decisión. }
Pasos en el proceso de toma de decisiones.
1) 1)Reconocer un problema – Existe un problema, necesita hacerse una elección, o hay un obstáculo para alcanzar una meta empresarial.
2) 2) Identificar alternativas - Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las opciones disponibles. Por lo general, existe un número limitado de alternativas, restringidas, además, por el tiempo y los recursos monetarios.
3) 3) Especificar las fuentes deincertidumbre – Se efectúa un análisis cuidadoso de los posibles sucesos que pueden ocurrir. Hasta donde es posible, quizá existan probabilidades o posibilidades asociadas con estos sucesos.
4) 4) Escoger un criterio – Se elige el criterio conforme al cual se evaluarán las alternativas. Pueden escogerse criterios tales como la utilidad, el margen global de contribución, la tasa de rendimiento o el valoractual neto.
5) 5) Considerar preferencias de riesgo – Se toma en consideración el punto hasta el cual la dirección está dispuesta a elegir una alternativa riesgosa. De manera equivalente, la dirección considera la proporción entre el riesgo y el rendimiento. ¿Qué mayor rendimiento es necesario que brinde una alternativa riesgosa para que pueda justificar su riesgo enherente?
6) 6) Evaluaralternativas – A la luz del menú de opciones en el paso 2, las fuentes de incertidumbre identificadas en el paso 3, el criterio establecido en el paso 4 y las preferencias del riesgo precisadas en el paso 5 determinan el resultado final asociado con la alternativa.
7) 7) Elegir la mejor alternativa – La evaluación de alternativas en el paso 6, junto con una cuidadosa consideración de los objetivos ylas metas de la empresa, tiene como resultado la elección de una alternativa.
8) 8) Implantar el curso de acción seleccionado – Se implantan las acciones aprobadas para iniciar la alternativa escogida. Ninguna decisión eficaz será posible a menos que se lleven a cabo acciones eficaces que la hagan realidad.
PLANEACION EFICAZ
Eso puede volverse realidad siempre y cuando exista un plan para...
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