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ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
1.-Si la administración es algo esencialmente dinámico ¿qué concepto es el que permite afirmar que en todo ese proceso hay unidad?
E n todo proceso administrativo de la vida social es único, en el que cada parte, cada etapa tiene que estar unida con los demás. La vida de una empresa se da complementándose e integrándose, a os diversos aspectos de la administraciónal hacer planes simultáneamente se está controlando, dirigiendo y organizando esto es un acto que reúne y unifica.
2.- ¿Considera usted que tiene alguna utilidad práctica separar las fases, elementos o etapas de la administración?
Si-es con el fin de estudiar mejor, para comprender necesidades y aplicar las mejoras. Se pueden fijar mejor sus reglas o técnicas, así facilita su comprensión y seformulan sus normas específicas para cada área.
3.- ¿En qué casos resulta más difícil distinguir entre 2 fases, elementos o etapas?
Cuando se divide en tripartita
Planeación y control son muy generales y amplias, se confunde al dividir control con organización y supervisión no se sabe si organización es:
Mecánica: como deben de ser las relaciones
Dinámica: como son de hecho.
4.- ¿Haga uncuadro comparativo que indique la correspondencia que existe entre los diversos criterios mencionados para distinguir los elementos de la administración?
FASE | ELEMENTO | ETAPA |
Mecánica | Previsión | ObjetivosInvestigacionesAlternativas |
| Planeación | PolíticasProcedimientosProgramasPresupuesto |
| Organización | FuncionesJerarquíasObligaciones |
Dinámica | Integración |SelecciónDesarrolloIntegración de las cosas |
| Dirección | AutoridadComunicaciónDelegación |
| Control | EstablecimientoOperaciónEvaluación |

5.- ¿Cuál de los criterios citados le parece el mejor?
Todos los citados son importantes, cabe mencionar que hay que diferenciar e identificar:
Previsión: es lo que he de hacerse
Planeación: lo que se puede hacer
6.- haga la crítica de los criteriosdistintos al que usted adopte
Previsión: es la etapa donde se tiene que identificar, los objetivos a conseguir tenemos que tener toda la información para estudiar las alternativas a seguir.
Planeación: con base a las políticas, procedimientos, estrategias y tácticas, los procedimientos que vamos a implementar para después controlar la operación.
Dentro del control debemos de estudiar los resultadospara poder identificar, mejorar y reestructurar las decisiones antes tomadas.
7.- ¿Que relaciones encuentra usted entre la previsión y la planeación, entre organización y la integración, entre la dirección y el control?
Previsión: se plantea objetivos a seguir y se estudian las diferentes alternativas.
Planeación: ya se decidió las estrategias a seguir y procedemos a aplicarlas. Juntas nosdan la dirección de lo que se va hacer.
Organización: se delegan las funciones a seguir para cada ara en específico.
Integración: es la aplicación del desarrollo de dichas delegaciones d obligaciones que se asignan a cada ara.
Ambas hacen la estructura de Previsión.
Dirección: es la supervisión, el análisis de lo que se planteo, el desarrollo de tal, la obligación del administrador esidentificar alguna variación y tomar las medidas oportunas para su ejecución efectiva y total.
Control: estás dan como resultado el cómo se hace y el resultado que se obtendrá.
8.-Señale un ejemplo de cada una de las tres etapas de la previsión, objetivos, investigación y curso alternativo
Se pretende abrir una tienda de accesorios automotrices.
Previsión: Se aplica cuidando ms intereses
-sabercuánto voy a invertir
-que accesorios son los de mayor demanda ahí se hace referencia al objetivo que queremos.
Investigación: -proveedores que den mejor precio y calidad
-inventario por adquirir -personal a contratar (vendedor – instalador)
-margen de ganancia
-necesidades primordiales
Alternativas –a que precio vender
-calidad de los productos
-costos...