Comercio

RESUMEN EJECUTIVO

PLAN ORGANIZACIONAL
En el plan organizacional la empresa “CHIQUITINES”LTDA quiso plasmar los objetivos, propósitos, metas, reglamentos, acuerdos entre los socios y demás cosas de este tipo que son relevantes para la organización pero en general está toda su estructuralizacion interna de plantas y también conforme a la ley.
PLAN DE ARCHIVO
“CHIQUITINES”LTDA con elfin de que en la organización tenga un excelente manejo de toda su parte de archivo y documentación, quiso plasmar sus propios reglamentos ajustados a las normas que exige la ley, para el manejo de la documentación o información que ingrese y salga de la organización.
PLAN FINANCIERO
Cronológicamente se ha planeado que tipo de clientes, que cantidad queremos abarcar, que rentabilidad se quiereobtener, y que inversión hay que hacer para así tener claro que tanto dinero tenemos que portar para poder poner en marcha la organización y así evitarnos cualquier problema.
PLAN DE PRODUCCION Y OPERATIVO
En este pactamos claramente y detalladamente como va a ser el proceso de producción de cada una de nuestras líneas, que maquinaria vamos a implementar, también tuvimos en cuenta quebeneficios se obtienen en el momento de llevar a cabo esto.
PLAN DE CONTROL Y EVALUACION
Con este buscamos tener claro que hacer en el momento en el que observemos que lo planeado no está saliendo bien y tuvo alguna desviación.
PLAN DE VIGILANCIA TECNOLOGICA
Con este plan intentamos adatarnos a el entorno cambiante que es la sociedad y estar un paso más allá de nuestra competencia implementandotecnología nuevas que nos ayuden a mejorar nuestra actividad.

PLAN DE PUESTA EN MARCHA
En este se plasmó cronológica y detalladamente en que momento vamos a llevar a cabo todo lo antes mencionado.
PLAN DE CONTINGENCIA Y SALIDA
En caso de que la sociedad no funcione por alguna razón se pactó esta especie de cláusula con los socios para hacerla cumplir en este momento, se tuvieron en cuenta losriesgos a que estamos expuestos.

ESTANDARES CORPORATIVOS
ESTANDARES DE CALIDAD:
* cuando un cliente llegue a las instalaciones de la organización la recepcionista deberá indicarle a este que cosas puede hacer mientras espera el turno.
* Cuando a la organización llegue un cliente que la recepcionista conozca esta deberá saludarlo preferiblemente por su apellido.
* La materia primaque se vaya a recibir debe pasar por una revisión de calidad antes de ingresar a la bodega de la organización.
* La organización”CHIQUITINES”LTDA deberá sustituir el producto si durante su entrega sufren algún daño.
* La materia prima que se vaya a recibir debe pasar por una revisión de calidad antes de ingresar a la bodega de la organización.
ESTANDARES DE CANTIDAD:
* Por cada librade porcelanicron se deberá aplicar 1cn de colorante.
* A media libra de porcelanicron se deberán aplicar 2 gotas de aromatizante.
* Cada cliente deberá tener máximo una contraseña para poder hacer sus pedidos.
ESTANDARES DE TIEMPO:
* la fabricación de cada producto no debe durar más de 45 minutos.
* Antes de los 60 días de haber recibido los pedidos de materia prima dicho pedidose debe cancelar en su totalidad.
ESTANDARES DE COSTOS:
* Por cada kilo de icopor y cartón no se deberá pagar más de $500 pesos.
* Los servicios públicos no deben aumentar más de 50.000 pesos mensuales.
* Por la venta de cada producto deberá obtenerse de utilidad el 10%.
FORMATOS PARA EL CONTROL

INFORME DE CONDUCTORES
PRODUCTOS DAÑADOS | CANTIDAD | DAÑO SUFRIDO | FECHA || | | |
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FORMATO VRIFICACION CANCELACION DE PEDIDOS

RECIBO DE PAGO # | TIPO DE PEDIDO | FECHA DE CANCELACION. |
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VERIFICACION CALIDAD ANTES DE DESPACHO AREA DE PRODUCCION
TIPO DE MATERIA PRIMA | AREA A ENVIAR | ESTADO MATERIA PRIMA. | CANTIDAD ENVIADA |
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AUMENTO DE LA INVERSION
AUMENTO...