Comercio

Estrategias Corporativas en la Palma Ornamental

La marca ha logrado trasladar los valores del producto y por ende de la compañía, convirtiéndose así en el vehículo perfecto para conectar con el consumidor”. Y todo con (casi) cero publicidad.
“La Palma Ornamental ha sabido establecer con sus públicos un vínculo emocional gracias a la identificación con losvalores que están en la identidad misma de la marca. Los atributos que acompañan a cada producto con etiqueta de la Palma Ornamental son inmediatamente percibidos y reconocidos por el consumidor. Cada vez son más los expertos en comunicación que recomiendan centrar la estrategia en esos valores que conectan la marca con la mente y las emociones de los clientes, más allá de las característicaspropias de los productos ofrecidos. En el caso de la Palma Ornamental, las tiendas han sido el mejor soporte de su comunicación. Por una parte, como espacio físico en el que los consumidores pueden tener la experiencia de la marca.
Tenemos una estrategia corporativa por que:
- Tenemos una ubicación con la máxima visibilidad;
-Calidad y variedad;
-Atención al cliente
Pero la clave es elpropio local comercial, entendido la herramienta de acercamiento a su público.





En la cumbre, se formula la estrategia corporativa. Una estrategia corporativa enumera los objetivos a alcanzar con el fin de armonizar las expectativas de los accionistas o de los líderes políticos con los valores alrededor de los cuales la entidad se organiza. La estrategia corporativaestablece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican en la entidad por medio de las dimensiones de la estrategia corporativa que se enumeran a continuación
• Dimensión de ensamble
• Dimensiónde congruencia
• Dimensión de seguimiento
Nuestro seguimiento de una estrategia corporativa en la implementación de la Palma Ornamental


Estrategias de negocios
Estrategia de Diferenciación
Debe de existir una diferenciación nuestro producto con cualquier otro de la competencia por la materia prima que en este caso es palma, la calidad del producto.
Nos permitiráaplicar un precio diferencial que puede ser más alto de lo normal que apoye a nuestra estrategia.
Estrategia de Focalización
• Mediante esta estrategia, lo que se persigue es poner atención en un grupo muy específico de clientes ya que puede ser cultura, gusto por la naturaleza y el cuidado del ambiente.
Estrategias Operativas en la Palma Ornamental
La creación e implementación de lassiguientes estrategias operativas tienen como principal finalidad la utilización de los recursos de la empresa en apoyo de la competitividad de la misma a largo plazo, fomentar la realización de cambios necesarios para la mejor adecuación y respuesta de la empresa ante los cambiantes requerimientos del mercado, y la realización de objetivos de carácter permanente en medio de circunstanciasvariables.
Las estrategias operativas que buscamos implementar están dirigidas a actividades de manufactura y otras relacionadas directamente con ellas como el proceso de transformación de las materias primas y otros factores productivos en productos terminados, estas deberán estar coordinadas con las metas operativas y con las metas de la organización en conjunto, y a una escala mayor. Las metasgenerales de la empresa cambian con el tiempo, de modo que las estrategias de operación están diseñadas para anticipar necesidades futuras.
Nuestras estrategias operativas están orientadas a largo plazo hacia la producción masiva de artículos estandarizados, teniendo en cuenta la optimización de la relación entre calidad y costo.
A continuación se enlistan las principales estrategias operativas que...