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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
NUCLEO UNIVERSITARIO “RAFAEL RANGEL”
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
TRUJILLO-ESTADO-TRUJILLO





ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS



BACHILLER:
ALEXANDER VILLARREALC.I 25.619.430
PROFESOR:
RAÚL VEGAS





SEPTIEMBRE, 2013
1) Criterios de Evaluación.
Pregunta: Por que es importante tener identificados los criterios de la evaluación.
Tener identificados los criterios de la evaluación esimportante para que la evaluación sea objetiva, mida lo que realmente se quiere medir, sea acorde a la realidad y el entorno de la empresa u organización y contribuya a mejorar o mantener el rendimiento. Las empresas u organizaciones operan de distintas maneras y en diversos entornos. Es imposible que un proceso de evaluación del tipo talla única resulte efectivo en todas ellas. Entre loscriterios a considerar en la evaluación se encuentran: las características de los empleados, la estructura organizacional, la cultura organizacional, la gestión del rendimiento, la claridad de propósito y dirección de la organización, las descripciones del trabajo, competencias, descripciones del papel que desempeñara la persona dentro de la organización y la gestión por objetivos.
2) El Formulario deEvaluación.
Pregunta: Es importante el uso de formulario en la evaluación.
Los formularios son importantes en la evaluación ya que al ser bien diseñados, pertinentes se obtienen a través de ellos, datos e información para la toma de decisiones y permite a los evaluadores revisar si el personal cumple, excede o no cumple con las expectativas del desempeño laboral.
3) Medición y Monitoreo deResultados.
Pregunta: Cuales serían las ventajas para la empresa el monitorear los resultados.
Verificar si se cumplen los objetivos y metas de la empresa u organización.
Medir el rendimiento general.
Verificar el desempeño laboral de los empleados.
Permite identificar áreas de oportunidad de mejora como la necesidad de capacitación o formación del personal.
Permite la toma de decisionesoportunas por la gerencia de recursos humanos o directivos de la empresa.
Contribuye a formular planes de acción basados en los resultados del monitoreo.

4) Adquisición.
Pregunta: Cuál es su opinión del texto.
Ciertamente encontrar el empleado idóneo o correcto para un determinado trabajo. Es un desafío para un gerente de recursos humanos dentro de una organización y el contratarlo es unagran responsabilidad. Esto implica llevar a cabo un buen proceso de reclutamiento y selección del personal que requiere una empresa u organización. El reclutamiento de personal debe ser bien difundido a través de los medios de comunicación donde se especifique claramente los requisitos que debe tener el personal a reclutar y los beneficios de ser contractados.
En relación al proceso deselección debe basarse en las características del puesto de trabajo, en las habilidades o destrezas que se requieren para el cargo, en los objetivos o metas de la empresa u organización y en la parte moral del personal para ser seleccionado. En el proceso de selección es esencial la entrevista con los posibles seleccionados. En la entrevista el entrevistador debe observar y escuchar con atención lasrespuestas, gestos, reacciones del entrevistado y las preguntas deben ser pertinentes al cargo, a lo que desea la empresa y lo que se espera del futuro empleado. Una vez seleccionado es fundamental una inducción sobre la empresa, el cargo o puesto de trabajo, el personal de la empresa y las expectativas que se quieren alcanzar.
5) Capacitación.
Pregunta: La empresa está obligada a capacitar a...