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Estilos de toma de decisiones

Describa dos estilos de toma de decisiones:

1. Estilo de pensamiento lineal: Esencialmente, el pensamiento lineal es mirar algo desde un punto de vista. Si una persona practica el pensamiento lineal, se mantiene a una línea recta de pensamiento, esto significa que toma la información de una situación y la aplica en situaciones similares. Otra definición delpensamiento lineal incluye el responder a un estímulo antes de responder al siguiente. Se piensa que los pensadores lineales son lógicos y ordenados, y sobresalen en materias como las matemáticas y ciencias.
2. Estilo de pensamiento no lineal: El término "no lineal" significa que algo no está en una línea recta, y este concepto puede aplicarse al método de pensamiento de una persona. Una personaque piensa no linealmente a menudo hace conexiones dentro de conceptos no relacionados. Un pensador no lineal saltará de idea a idea, a diferencia de un pensador lógico y lineal. Los pensadores no lineales usualmente se desempeñan bien en las artes y tienden a ser más abstractos.
Analice los 12 perjuicios en la toma de decisiones:
Exceso de confianza: Se presenta cuando tenemos demasiada fe ennuestro conocimiento y opiniones, pudiendo llegar a creer que nuestra contribución en una decisión es más valiosa de lo que realmente se puede combinar con el anterior cuando actuamos por impulsos porque tenemos una visión poco realista de nuestra propia habilidad para tomar decisiones.
Beneficios inmediatos: son cuando los gerentes toman una decisión rápida y por esa toma de decisión se puedenmeter a problemas y atacar las consecuencias que trae esa toma de decisión
Efecto ancla: Consiste en la tendencia de “saltar” a conclusiones, es decir de basar nuestra decisión final en información recogida en las fases iníciales del proceso de toma de decisiones. Se podría llamar el “prejuicio de la primera impresión”. Una vez que hemos formado una visión  inicial de la situación es difícilanalizar otras posibilidades.

María del pilar Granados Pineda
Tarea: NO 5

Percepción selectiva: se refiere que las personas lo esperan ver.las personas tienden a buscar información congruente a sus opiniones, a desmeritar información que no les conviene promoviendo esto cuales problemas perciben.
Configuración: Se produce cuando buscamos información que apoye nuestras creencias y descartamos lascontrarias, con las consecuencias negativas que conlleva el no valorar toda la información relevante.

Contextualización: Hasta hace unos años, el pensamiento científico en búsqueda del conocimiento tenía como método la abstracción de la realidad y la comprensión de los fenómenos de un problema para poder registrarlo y obtener de el la información que necesita, dividiendo el todo en suselementos y analizar las partes que lo componen por separado, lo cual plantea qué, ver a la organización como el todo, en vez de sus partes aisladamente no fuese capaz de producir cualidades nuevas, el uso de este método determinantico se basa en la abstracción, pero no permite construir un contexto común donde viven todos sus elementos y los resultados al analizar los problemas en sus elementosindependientes genera más de un contexto de análisis.


Disponibilidad: Es una circunstancia mediante la cual se está presente cuando se necesita la presencia de personal capacitado. Otro ejemplo podría mostrarlo el hecho de que una madre se encuentre disponible para atender a su hijo. Todas estas ejemplificaciones dan cuenta de la posibilidad de contar con algo o con alguien para la resolución de unacuestión, para la obtención de un beneficio, para el apoyo a nivel operativo, etc.


Representación: La representación legal permite que el delegado se haga cargo de los negocios, obligaciones y hasta derechos del representado o delegante; que los administre y disponga de ellos según las condiciones acordadas en el momento de crearse la representación.

María del pilar Granados Pineda...