Comercio

Empresas que Sobresalen
(Jim Collins)

Capítulo 1
Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente
En este capítulo se nos narra el comienzo de un estudio de comparación para saber cómo una empresa puede pasar de buena a sobresaliente, nos habla de como y el porque surge la curiosidad de realizar una investigación de como puede pasar una empresa de ser algo bueno a algo sobresaliente, para quesurgiera esta idea surgieron varias preguntas que los encaminaron a este proyecto dentro de las cuales la primera pregunta que se realizo Jim Collins y su equipo de investigación fue ¿Puede una compañía buena convertirse en una gran compañía y, en caso afirmativo, de qué manera?, de este punto partió la investigación de Jim y su equipo que había surgido de una crítica realizada por Bill Meehan,director gerente de la oficina de McKinsey & Company, que en años anteriores había leído el libro “Empresas que Perduran” publicado anteriormente por Jim Collins y había dado la conclusión de que su contenido no servía para nada ya que, las empresas de las cuales Jim había escrito siempre habían sido grandes empresas y nunca surgieron de lo bueno para escalar a lo sobresaliente.
La investigaciónse llevo a cabo con 21 personas que tomaron parte en el proyecto en distintos puntos, generalmente en grupos de a cuatro o de a seis. Las empresas escogidas para el estudio tenían que tener un patrón que estaba basado en: 1. 15 años de rendimiento acumulados a nivel del mercado general de valores o menos, 2. Rendimientos acumulados por lo menos 3 veces la tasa del mercado durante 15 años, 3. Seescogieron compañías que figuran entre las 500 de la revista Fortune entre 1965 y 1995.
Las compañías que fueron seleccionadas y catalogadas como de buenas a sobresalientes se compararon con otras compañías que compartían una similitud de características como:
Fannie Mae /Great Western, Gillette / Warner-Lambert, Kimberly-Clark /Scott Paper, Walgreens/Eckerd.

al comienzo de la investigaciónprimeramente fue analizado si los líderes de las compañías tenían o no que ser de adentro o venir de afuera, lo que llevo a la conclusión de que los lideres que son grandes celebridades y provenientes de fuera de la compañía muestran una correlación negativa con llevar a una compañía de buena a sobresaliente. Seguido esto se cuestionó y analizo otra fase que era el determinar todos los factoresque hacían a una compañía sobresaliente, en los cuales nos mencionan que pueden ser la estrategia, tecnología, liderazgo y demás. Por medio de estos factores llegaron a una teoría empírica que fue la caja negra, que nos habla de que es un punto exacto donde las compañías pasaban de ser buenas a sobresalientes. Es aquí donde nace un marco referencial de conceptos y una visión previa de latransformación como un proceso de construcción seguido de un avance decisivo que es dividido en tres etapas: gente disciplinada, pensamiento disciplinado y acción disciplinada. Lo más importante y lo primero que debe pensar una compañía que quiera pasar de buena a sobresaliente es reunir el personal más competente, y tener en claro los objetivos de la empresa para hacer que esta sea sobresaliente.Capítulo 2: Liderazgo de Nivel 5
Este capítulo nos habla sobre los líderes de nivel 5 que se preocupan por el crecimiento y progreso de su empresa y no por sus intereses personales y nos dice que este tipo de lideres son el más alto de una jerarquía de niveles de capacidades ejecutivas, estos se dividen y se catalogan como:
* Nivel 1: Individuo de Gran Capacidad:
Hace un aporte productivo envirtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hábitos de trabajo.
* Nivel 2: Miembro de un equipo que hace un aporte:
Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.
* Nivel 3: Gerente competente:
Organiza al personal y los recursos en busca eficiente de objetivos predeterminados.
* Nivel 4: Líder eficiente:...