Comercio

Estefany
INTRODUCCIÓN
El abuso de autoridad, también conocido como abuso de poder o abuso de las funciones públicas, son prácticas de intercambio social en las que se ejecuta una conducta basada en una relación de poder, jerarquizada y desigual.1 En otras palabras, es una situación donde la autoridad o individuo que tiene poder sobre otros debido a su posición social, conocimiento o riquezautiliza ese poder para su beneficio y a su vez, permite que otros sean explotados.
En este contexto, AUTORIDAD es poder que proviene de un acuerdo o convención social, como por ejemplo las leyes o las costumbres de un grupo social, tal como un estado o una organización.
DEFINICIÓN
El ABUSO DE PODER es aquella situación que existe cada vez que alguien quien tiene PODER sobre otros, (esto es, lacapacidad de imponer su voluntad sobre esos otros) por ejemplo, debido a su superior destreza mental, posición social, fuerza, conocimiento, tecnología, armas, riqueza, o la confianza que tienen en él o élla, utiliza ese poder injustificadamente para EXPLOTAR o DAÑAR a ésos otros, o mediante su falta de acción PERMITE que ésos otros sean explotados o dañados.
De acuerdo a lo anterior, es una faltaextrema contra la ética el colocarse a uno mismo (o permanecer) en una posición de conflicto de intereses, en la que el beneficio o ganancia propias dependan del dañar o explotar a otros.  Y por supuesto, el poner a un subordinado una posición de conflicto de intereses es prueba de una completa ignorancia de la ética.

MARA
LA DELEGACIÓN
La delegación es asignar autoridad a una o máspersonas para llevar a cabo actividades específicas. Si no existiese la delegación, una sola persona tendría que hacer todo. Esta forma de dirigir personal es sumamente útil. Por lo general, cuando la empresa es pequeña, los propietarios realizan la mayor parte de actividades y funciones: compras, remesas a los bancos, entrega de pedidos, pago de planillas, ventas y otras. A medida que la organizacióncrece, también percibe la necesidad de incorporar personal adicional para que ayude a desarrollar algunas actividades específicas.
Esta división del trabajo lleva implícita la Delegación de Autoridad.:
* Toda empresa debe tener establecidas las condiciones de delegación necesarias para llevar adelante los objetivos empresariales. Lamentablemente, aún se encuentran empresarios que se resisten adelegar autoridad en otros empleados, porque piensan que de esta manera estarían reduciendo la propia. Nada más alejado de la realidad; delegar es un arte que se aprende con el tiempo y facilita la administración del personal, administrar es obtener resultados a través de otros, tanto una falta de delegación como una delegación demasiado exagerada son síntomas de una administración deficiente.* Es muy importante la habilidad que tenga ese líder para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos
* La delegación no significa perder poder, “o ceder la propia responsabilidad. Quien delega administrará mejor que quien no delega y quiere abarcarlo todo.
* Delegar significa más trabajo Una delegación bienadministrada significa precisamente lo contrario

JENNY
PROCESO DE DELEGACIÓN: PARA EVITAR EL ABUSO DE FUNCIONES
Delegar implica no solamente la entrega de un poder para que alguien pueda impartir órdenes a terceros bajo su mando. Por el contrario, lleva implícito un cúmulo de compromisos de parte de quien acepta la autoridad conferida. A continuación se presenta un proceso típico de delegación asícomo algunos de los conceptos relacionados con esta facultación que se manejan comúnmente en la empresa.
* ASIGNACIÓN DE DEBERES:
El responsable de la empresa tiene que definir perfectamente y comunicar los deberes que serán asignados a sus mandos medios e intermedios, los cuales a su vez los trasladarán a sus subalternos para el cumplimiento de los objetivos propuestos. Los deberes para...