Comercio

Diplomado en Negocios
Internacionales

MTRA. ARACELI DURÁN HERNÁNDEZ

Plan Estratégico de Negocios
Internacionales

MTRA. ARACELI DURÁN HERNÁNDEZ

Contenido
 Definiciones Básicas.
 Consideraciones sobre la
planeación.
 Evaluación de los Recursos de la
Organización y sus Capacidades
Competitivas (FODA).
 Las 5 Tareas de la Dirección
Estratégica.
 La ética en los negocios.MTRA. ARACELI DURÁN HERNÁNDEZ

Definiciones Básicas

.

Definiciones
Administración:
- Del Latín Ad (hacia, dirección, tendencia) y Minister
( subordinación, obediencia)
- “El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
recursos para lograr los objetivos organizacionales”
Idalberto Chiavenato

Definiciones
La administración se clasifica en dos etapas;
laMecánica que se integra por las fases de
planeación y organización, y la dinámica que
se forma por las fases de dirección y control.

La planeación representa el inicio y la base del
proceso administrativo. Sin esta lo que se realice
en la organización dirección y control no tiene
razón de ser ya que funcionaria sin conocer los
resultados que se persiguen.

Planeación:

Es decidir conanticipación lo que se quiere
lograr en el futuro y el como se va a llegar
ahí.”
-“

Reinaldo Da Silva

Planeación:
- “Consiste básicamente en elegir y fijar las
misiones y objetivos de la organización. Después
determinar las políticas, proyectos, programas,
procedimientos, métodos, presupuestos, normas y
estrategias necesarias para alcanzarlas, incluyendo
además la toma de decisionesal tener que escoger
entre diversos cursos de acción futuros.”
Idalberto Chiavenato

Estrategia:
Del Latín Stratos (Ejercito) y Agein (conductor o guía)
- “Arte de dirigir operaciones de guerra, habilidad para
dirigir”
Diccionario Larousse
- “Lo mejor de todo no es ganar cada batalla por la fuerza,
sino hacer que el enemigo se rinda sin luchar, Así que el
principio militar mas alto detodos es superar al enemigo
por la estrategia”

Sun Tzu

Estrategia:
-“Es la manera de organizar los recursos para lograr el
objetivo deseado”
Anónimo
- “En teoría de juegos una estrategia se refiere a una de las
opciones que un jugador puede elegir”
Anónimo
- “Con la estrategia correcta es posible superar a adversarios
con recursos mucho mayores”
Anónimo

DefinicionesPlaneación Estratégica:
- “Consiste en decidir sobre la misión, visión,
valores, objetivos y estrategias de una
organización, sobre los recursos que serán
utilizados y las políticas generales que orientaran la
adquisición y coordinación de tales recursos
considerando a la empresa como una entidad total
en un mediano y largo plazo”

Alfredo Luna González

Definiciones
Planeación Estratégica:
-“Es el esfuerzo sistemático y mas o menos formal de
una compañía para establecer sus propósitos, objetivos,
políticas y estrategias básicos, para desarrollar planes
detallados con el fin de poner en practica las políticas y
estrategias y así lograr los objetivos y propósitos de la
compañía”

George A. Steiner

Consideraciones sobre la
planeación estratégica.

Principios de laPlaneación
Objetividad y cuantificación:
Al planear es necesario tomar como base
información real, razonamientos precisos,
y no basarse en situaciones subjetivas
especulaciones y datos sin base.

Principios de la Planeación
Factibilidad:
Lo que se define como plan debe ser realizable, no
es correcto elaborar planes ambiciosos y
optimistas que no sean posibles de lograrse. La
planeación no debebasarse en situaciones
deseadas, es decir no tener los recursos para
llevarlas a cabo.

Principios de la Planeación
Flexibilidad:
Se recomienda dejar márgenes de
holgura que permitan incorporar los
cambios o situaciones imprevistas que
ajusten fácilmente las condiciones es
decir contar con un margen de
seguridad

Principios de la Planeación
Unidad:
los planes deben...