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Creatividad transformacional de liderazgo y seguidor: los moderador efectos de identificación con el líder y clima organizacional

Resumen del Artículo

Se estudiaron las relaciones entre elliderazgo transformacional, identificación del empleado con el líder, el clima innovador y la creatividad de empleado en una muestra diversa de 212 de los empleados y sus supervisores inmediatos desde 71grupos de trabajo que representan a 55 organizaciones.
Los resultados de análisis de varios niveles de modelado lineal indican que liderazgo transformacional no estuvo significativamenterelacionado con la creatividad de los empleados, ni fueron las interacciones de dos vías de liderazgo transformacional × identificación con clima de innovador de líder y transformación liderazgo ×. Sin embargo,la interacción de tres vías de liderazgo transformacional, identificación del empleado con el líder y el clima innovadora se asoció con la creatividad de los empleados. Discutimos sobre lasimplicaciones de estos hallazgos para la práctica y la teoría.

Conclusiones
Las conclusiones este estudio tiene por lo menos tres importantes condiciones que deben observarse.
En este articulo seutilizo una técnica de muestro no apropiada ya que como fue primero muy amplia después no se fijaron las condiciones medibles además es condicionada ya que lo pusieron las empresas por lo tanto essesgada ello mismo sugieren el uso de técnicas de muestreo aleatorio por lo tano la técnica fue segada como lo confirma las hipótesis echas que dice que tres de cuatro no son compatibles

En primerlugar, se basó en una muestra de interés. Si bien la técnica utilizada de muestreo proporciono un amplio conjunto de datos que incluyeron una amplia variedad de empresas que se necesitaron para probar lahipótesis sobre los efectos de moderador de el clima organizacional, pero ellos no saben la medida a la que puede haber sesgado los resultados. Por el error en la técnica de muestreo pues ellos...