Comerio Internaciona

COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

NELLY JOHANNA MORENO PABON CODIGO 52805156 NARDA S GARZON CODIGO: 52.498.608 JHUDI VANESSA BASTIDA
DIANA MARIA SIERRA NAVARRO

TUTOR: CLAUDIA MARCELA MOLINA MARTINEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD 2011

Por qué es importante adquirir ventaja competitiva en el comercio mundial? El Comercio mundial y lasinversiones han asumido una importancia hasta ahora desconocida para la comunidad global. En siglos pasados, el comercio se realizaba internacionalmente, pero no al nivel o con el impacto sobre naciones, empresas e individuos que ha alcanzado en fechas recientes. Sin lugar a dudas es muy importante la competitividad dentro de una empresa hace parte de su permanencia en el mercado y dentro de uncomercio globalizado es más importante aun sin competitividad no puede haber negociación, la competitividad es la implementación por parte de los gobiernos y las empresas de los mejores estándares de calidad en la producción de bienes y servicios esto incluye tecnología, fondos de negociación políticas e mercadeo estrategias gubernamentales de los países negociantes que de las ventajas en recursosnaturales existentes en un país. Pero si hablamos de competitividad no podemos dejar de pensar: Nuevos productos han logrado atractivo internacional y fomentado actividades similares en todo el mundo, usamos jeans, bailamos las mismas danzas; vemos las mismas películas; comemos hamburguesas, pizzas y sushi. Los vínculos de transportación permiten a los individuos de diferentes países verse y reunirsecon otros con una facilidad sin precedente. Porque que al hablar de comercio mundial, es claro que es amplia y fuerte la competencia, sino se desarrollan estrategias y tácticas que le ayuden a la empresa a ser ágil y estar alerta a los cambios que se puedan presentar para mantenerse en el mercado, Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: • Difícil de igualar • Única • Posiblede mantener • Netamente superior a la competencia Aplicable a variadas situaciones del mercado. 2. Qué sucede cuándo las empresas nacionales de una industria seleccionada no pueden competir? Un resultado lamentable del perfil de bajo riesgo de la empresa multinacional comparado con empresas domésticas recién establecidas. Si no son justas con e apoyo a las empresas nacionales, dicha desventajapuede resultar en crecientes críticas a las compañías multinacionales y su impacto en economías vulnerables. También puede llevar a renovadas presiones nacionalistas en los gobiernos y reducir la capacidad de las empresas multinacionales de extender sus actividades Mundialmente.

Si una empresa nacional no puede competir, sería necesario acudir a métodos para tratar de entrar a competir, comoaliarse, fusionarse, apalancarse, inclusive tratar de buscar protección legalmente ante el gobierno para que le dé garantías ante una industria internacional, sin embargo cuando esto no fuera suficiente la empresa tendería a entrar en quiebra y posteriormente a desaparecer. Allí es el gobierno a travez de política de comercio internacional quien debe proteger a sus empresas para que no se vallan a laquiebra pues esto aumenta los índices de desempleo y pobreza, aunque se debe mirar a fondo los factores que no hacen a dicha industria competitiva si es la materia prima y esta no se encuentra en el país, por lo que hay que importarla a costos elevados, si es la falta de tecnología para su elaboración o si tiene que ver con la demanda ya sea extranjera o nacional, para esto las empresas debenestar en constante renovación para asimilar los cambios en los gustos y necesidades del mercado internacional, puesto que el mundo maneja tendencias y modas las cuales cambian constantemente sobre todo en un mundo absorbido por las telecomunicaciones. ¿Qué sucede cuándo un país pude producir todos los productos con ventaja absoluta? Un país estructura su comercio internacional aprovechando las...