Cometitividad En Rrhh
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
RCompetitividad en RRHH
Competitividad.
A donde nos estamos orientando.
* Habilidades
* Destrezas
* Aptitudes
La competitividad esta basada en la motivación. Permite lainnovación, creación de tecnología,
Gestión por Competencias.
* Concentrarse en las fortalezas
* Descubrir las fortalezas
* De forma científica
*http://spanish.authentichappiness.org/default.aspx de la universidad de Pensilvania
* Explora tus tareas cotidianas: como las puedo hacer usando mis fortalezas. Negocio, Trabajo, Casa.
* Repite – Repite
* Superar el hábito dela conformidad, eliminar los hábitos, cambiar por actividades que estén en sintonía con mis fortalezas.
El plan de vida…condiciona la vida que pueda tener en el futuro.
La era del ConocimientoGlobalización del Mercado. Nuevos:
* Clientes
* Proveedores
* Competidores
Desarrollo Tecnológico. Nuevos:
* Productos
* Servicios
Volumen de la informacióndisponible.
* Producto a gestionar
* Moneda de cambio
Competencia:
* Saber hacer
* Habilidad de Hacer
* Querer hacer.
Conocimiento se adquiere, y se transmite, sin embargo lashabilidades se adquieren por constante entrenamiento y experiencias en el día a día y las cosas que se hace.
La gestión por competencias apunta a la multifuncionalidad de las personas.
Las personasdejan de ser seres económicos, el factor de motivación es el factor social y no así el factor social.
La innovación tiene su origen en el conocimiento, el conocimiento reside en las personas, por lotanto las personas producen innovaciones y crean ventajas competitivas.
Sistemas Integrados:
* Gestión de calidad
* Gestión de la Innovación
* Gestión del medioambiente
* SaludLaboral
Lleva a la:
* Gestión por competencias
* Gestión del conocimiento
Empowermet y comunicación en el equipo.
Capital Intelectual esta en base a las personas y hace que la empresa sea...
Competitividad.
A donde nos estamos orientando.
* Habilidades
* Destrezas
* Aptitudes
La competitividad esta basada en la motivación. Permite lainnovación, creación de tecnología,
Gestión por Competencias.
* Concentrarse en las fortalezas
* Descubrir las fortalezas
* De forma científica
*http://spanish.authentichappiness.org/default.aspx de la universidad de Pensilvania
* Explora tus tareas cotidianas: como las puedo hacer usando mis fortalezas. Negocio, Trabajo, Casa.
* Repite – Repite
* Superar el hábito dela conformidad, eliminar los hábitos, cambiar por actividades que estén en sintonía con mis fortalezas.
El plan de vida…condiciona la vida que pueda tener en el futuro.
La era del ConocimientoGlobalización del Mercado. Nuevos:
* Clientes
* Proveedores
* Competidores
Desarrollo Tecnológico. Nuevos:
* Productos
* Servicios
Volumen de la informacióndisponible.
* Producto a gestionar
* Moneda de cambio
Competencia:
* Saber hacer
* Habilidad de Hacer
* Querer hacer.
Conocimiento se adquiere, y se transmite, sin embargo lashabilidades se adquieren por constante entrenamiento y experiencias en el día a día y las cosas que se hace.
La gestión por competencias apunta a la multifuncionalidad de las personas.
Las personasdejan de ser seres económicos, el factor de motivación es el factor social y no así el factor social.
La innovación tiene su origen en el conocimiento, el conocimiento reside en las personas, por lotanto las personas producen innovaciones y crean ventajas competitivas.
Sistemas Integrados:
* Gestión de calidad
* Gestión de la Innovación
* Gestión del medioambiente
* SaludLaboral
Lleva a la:
* Gestión por competencias
* Gestión del conocimiento
Empowermet y comunicación en el equipo.
Capital Intelectual esta en base a las personas y hace que la empresa sea...
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