Comidas Rapidas

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE COMUNICACION SOCIAL
GESTION EMPRESARIAL

NOMBRE: JUAN JAVIER LOPEZ ECHEVERRIA
CURSO: 4 C2
QUE ES UN PROYECTO.
Conjunto de actividades que desarrolla unapersona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.
ANTECEDENTES DEL MARCO LOGICO.
La Agencia para el Desarrollo Internacional de Estados Unidos (USAID)
La Agencia Canadiense deDesarrollo Internacional (CIDA)
La Corporación Alemana para la Cooperación Técnica (GTZ)
La Agencia Noruega de Cooperación en el Desarrollo (NORAD)
El Banco Africano de Desarrollo (AFDB)
La Comisión de lasComunidades Europeas
La Organización Panamericana de la Salud (PAHO).
PROYECTO COMO CADENA DE HIPOTESIS

CRITERIO PARA LA IDENTIFICACION DEL PROYECTO
1. LO QUE ES POSIBLE HACER
Todolo que se nos hace fácil o posible de realizar lo que poseemos en la actualidad para poder resolver un proyecto.
2. LO QUE DESEAMOS HACER
Tener en claro cuál será nuestra actividad detrabajo y hacia que publico o target vamos a trabajar.
3. LO QUE ES NECESARIO HACER
Todas las gestiones que fueren necesarias para realizar la propuesta y quienes intervendrán comofactores que actuaran para el buen desempeño del mismo.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA.

1. Identificar los problemas existentes en la situación analizada.
2. Seleccionarel problema central o determinar cuál es el problema que ocupa el lugar predominante; es decir aquel que permite ordenar entorno a él la mayor parte de la información recolectada.
3. Determinarlas causas del problema, preguntándose el porqué se produce esa situación considera indeseable. Situarlas en el nivel inferior al problema central.
4. Avanzar hacia abajo preguntándose las causasde la causas.
5. Establecer los efectos provocados por el problema central y ubicarlos en la parte superior del diagrama. La importancia de un problema la dan sus efectos
6. Revisar el...