Comisiones Mixtas

Impacto de la Nueva Gestión Financiera en la Operación
Nueva Gestión Financiera_02

Índice
 Objetivos del documento
 Introducción

 Cambios en la Gestión Financiera
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Centros de Costos
Cuentas contables
Áreas funcionales
Órdenes de producción
Pedidos de servicios
Pagos de Servicios de fletes
Estructuras Organizativas
Activo fijo y Objeto demantenimiento
Valuación del inventario
Caja chica
Gastos de Viaje

 Fin del documento

2

Objetivos

Objetivo general

Mostrar de una forma breve los impactos que tendrá el
usuario de todas las UEN en el uso e interpretación diaria
de la información financiera debido a los cambios que se
tendrán a partir del mes de enero 2013, originados por
la nueva Gestión Financiera.
Loscambios que se van a generar son:
• Nuevas cuentas contables
• Nuevos centros de costos
• Nuevas áreas funcionales
• Nueva determinación
terminado

del

costo

de

producto

4

Introducción

Los cambios que se tendrán a partir del año 2013 en la
presentación y registro de la información financiera se
generan por la necesidad de tener información mejor
clasificada y controlada, conel objetivo de que
sirva para la oportuna toma de decisiones
y maximizar los resultados del Grupo.
Dentro de estos lineamientos están los llamados ZBB
(Zero Base Budgeting – Presupuesto Base Cero)
los cuales están integrados por paquetes y subpaquetes
(grupos de tipos de gastos y costos) que están definidos
para segregar la información de acuerdo al criterio
definido por el Corporativo.Cabe resaltar que los cambios que se presentan
a continuación son fundamentalmente en cómo se va
a presentar, interpretar y segregar la información
financiera, NO hay cambios en los procedimientos diarios
de nuestra operación.

5

ZBB
Presupuesto

Cambios en la Gestión Financiera
Centros de Costos
Los Centros de Costo tendrán un cambio total en la estructura y definición,
porejemplo:
Centro de Costo para la Gerencia General LCM Zacatecas era:
3010010001
El nuevo centro de costo es: 210C91000C0 – Gerencia General LCM
Zacatecas

Ejemplo de Centro de Costos

1

1

0

N

1

D

0

8

Sin asignar

Tipo de costo

Consecutivo (H7)

Operaciones Cargos Directos
Costo - Venta

Consecutivo (H7)

110N1D0810

Función (H6)

VIC

UEN (H5)

CargosDirectos
Costo- Venta

Entidades (H3)

Descripción

Entidades (H3)

Nuevo Centro
de Costos

Dimensión

Tipo de Costo /
Área funcional

Segmento (H2)

Consecutivo

Fábricas

Dimensión

Own Beer

Entidades

Valor cero

Entidades

Operaciones cerveceras

UEN

10

Segmento

Cervecería Modelo

Función

Operaciones

Consecutivo

Valor cero

ConsecutivoEnvasado bote

Tipo de Costo

VIC

Sin Asignar

0

Cambios en la Gestión Financiera
Cuentas contables

En el caso de las Cuentas Contables, se bloquearán algunas
de las cuentas actuales y se crearán nuevas, alineadas
al registro de Gastos definido por los ZBB’s (paquetes y subpaquetes
de presupuestos).

Cambios en la Gestión Financiera
Clasificación de Costos y GastosSegregación de erogaciones por Tipo de Costo (VIC, VLC, S&S, etc.) con el objetivo
de identificar mediante estos nuevos conceptos los costos y gastos en los que incurre
cada UEN y mejorar la gestión y control sobre los mismos.
Con lo anterior las áreas funcionales que se tienen hasta la fecha dejan de utilizarse
a partir del 1 de enero 2013.

Costos Variables

Costos Fijos

(VariableIndustrial Cost / Costo
Variable de Producción)

FIC (Fixed Industrial Costs / Costo Fijo
de Producción)

VLC (Variable Logistics Costs / Costo
Variable Logistico):
- 1st Tier
- 2nd Tier

FLC (Fixed Logistics Costs / Costo Fijo
Logistico)
- 1st Tier
- 2nd Tier

S&S ( Sales & Sales / Gastos de
Ventas Variables)

S&O (Sales & Others / Gastos de
Ventas Fijos)

M&M (Marketing &...