comisiones y consignaciones

De administración de diferentes autores
La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.
(George R. Terry)
Los principios de administración de Fayol (Administración contemporánea)
1) División del trabajo. Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
2) Autoridad y responsabilidad. Quien tiene el poder avalado por un cargo,tiene que responder por los resultados de su gestión, esto está muy reducida.
3) Disciplina. Es sinónimo de respeto
4) Unidad de mando. Cada empleado tiene que responder a un solo jefe
5) Unidad de dirección. Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos
6) Subordinación del interés particular al general. Son prioritarios los intereses de la organizacióny luego los personales
7) Remuneración del personal. La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa
8) Jerarquía. Representa la cadena de mando, quien manda a quien. Hay que respetarla dirigiéndose inmediato superior / inferior
9) Orden. Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. De esta forma se evitan demoras enbúsquedas infructuosas de por ejemplo as herramientas de trabajo
10) Equidad. Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados
11) Estabilidad del personal. Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas
12) Iniciativa. Se le debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezca a la empresa
13) Unión delpersonal. Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable
14) Centralización. Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.
Administración según Harold Kootz
Es el proceso de diseñar y mantener ambientes en los individuos, que colaboran en gruposeficientemente objetivos seleccionados
Es el proceso mediante el cual se diseñan planes para poner en práctica y poder los objetivos deseados con eficiencia y eficacia
Productividad. La proporción de productos a insumos en cierto periodo, con la debida atención a la cantidad y así lograr mayores resultados con el aprovechamiento optimo de los recursos organizacionales. La productividad exige eficienciay eficacia.
Eficiencia. Es la consecución de los fines con el menor consumo de recursos
Eficacia. Es la consecución de los objetivos.
La eficiencia persigue los medios o como se hace, mientras que la eficacia persigue los fines o porque lo hago

"La tarea básica de la administración es hacer las cosas 
por medio de las personas de manera eficaz y eficiente" 
Idalberto Chiavenato [1]Comencemos por la etimología. La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro [1]. Sin embargo, en la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo dela definición) términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. Además, entender éste término se ha vuelto más dificultoso por las diversas definiciones existentes hoy en día, las cuales, varían según la escuela administrativa y el autor.
Teniendo todo esto en cuenta, en el presente artículo seproporciona una definicióngeneral de administración que está basada en las propuestas de algunos prestigiosos autores, con la finalidad de brindar al lector una idea general del significado del término administración en nuestros días. Luego, se proporciona una breve explicación de ésta definición y un axioma para ser considerado.
Definición de Administración:
Según Idalberto Chiavenato,...