comité de tecnologia



Índice


Índice 1
Cronograma 2
Área y Departamentos 3
Como es el flujo de información en cada uno de los departamentos. 6
Relación entre los departamentos 7


Cronograma





Área y Departamentos


1. Nóminas: El modelo de Nómina automatiza la gestión del sueldo reuniendo los datos del trabajador sobre su trabajo, asistencia, calculando las deducciones e Impuestos, lacotización social a generando periódicamente la orden de pago. Permite también generar datos y estadísticas para el conjunto del personal relativo a estos datos. Sistemas sofisticados pueden establecer transacciones de cuentas por pagar, de la deducción de empleado o producir cheques. El módulo de nómina envía la información al libro de Contabilidad general.
2. Gestión de las prestaciones de trabajo:El módulo de gestión de las prestaciones de trabajo permite evaluar la información de tiempo/trabajo de cada empleado. El análisis de los datos permite una mejor distribución de trabajo. Este módulo es un ingrediente clave para establecer capacidades de contabilidad analítica de los costes de organización positivos.
3. Gestión de las prestaciones sociales: El módulo de gestión de lasprestaciones sociales permite a los profesionales de recursos humanos administrar lo mejor posible las prestaciones sociales, obligatorias o no, como el seguro enfermedad, el de accidentes de trabajo, o los sistemas de Jubilación complementarios.
4. Gestión de recursos humanos: El módulo de gestión de recursos humanos cubre otros aspectos de los RRHH, incluye menos particularidades legales y está másenfocado a una política de gestión. El sistema registra datos de dirección, selección, formación y desarrollo, capacidades, dirección de habilidades y otras actividades relacionadas. Aquí se administran los datos personales (edad, dirección, familia...), las competencias y títulos, las formaciones seguidas, los niveles de salario, el registro de los datos del currículum vitae entre otros.
5.Indicadores de productividad Para evaluar la productividad de cada empleado, es necesario cuantificar el tiempo y las actividades que generan resultados positivos dentro de la organización. Esto se vuelve muy complicado, sobre todo en las empresas de servicios donde se producen bienes intangibles. En estos casos es necesario "medir" las actividades de cada uno de los empleados, separar las actividades"Productivas" (aquellas que están directamente relacionadas con la empresa) de las "Personales" (aquellas que no tienen relación directa con la empresa). De esta manera se puede cuantificar el costo real (horas persona) que le toma a cada uno de ellos realizar sus labores, así como las herramientas que utilizan para alcanzar los objetivos.

Recursos humanos registra a empleados nuevos en la empresacon sus actividades datos del empleado y salario especificados
Recursos humanos registra si llegan tarde los empleados de la empresa y se registran hora de llegada, datos del empleado, descuento x minutos después de su hora de entrada.
Recursos humanos registra las incidencias de los empleados mostrado datos del empleado, el descuento de la incidencia(s).
Recursos humanos registra bonos depuntualidad y asistencia al empleado que cumpla con las especificaciones requeridas
Registro de vacaciones de los empleados, mostrándoselos en qué periodo se va y cuantos días.
Contratos sobre el empleado especificando inicio y termino de él.
Urgencias datos de familiares a quien llamar por cualquier percal se en la empresa sobre el empleado.
Calcula las deducciones de impuestos de lostrabajadores
Mostrar todos los departamentos de la empresa y ver por departamento que empleado sale de vacaciones y en qué periodo
Licencias medicas
Evaluaciones de desempeño del empleado y su modo de pago
Manda reporte de las nóminas de la empresa a finanzas.
Muestra aspirantes a la empresa registrándolos y seleccionando a futuros candidatos.

1. Genera reportes de incidencias, puntualidad y...