Comités

COMITÉS
DEFINICIÓN: Es la unidad específica que se encarga de asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas, que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común losproblemas que se les encomienda.

CLASIFICACIÓN:
• Por su formalidad
• Por su temporalidad
• Por su función.

FORMAL:
• Hay delegación, autoridad y responsabilidad.
• Se integran a laestructura formal.
• Su existencia es duradera.
INFORMAL:
• No hay posición determinada.
• No delegación.
• Sólo se forman para desarrollar un estudio o plan para resolver problemas organizacionales.TEMPORAL:
• Proyectos cortos.
RELATIVAMENTE PERMANENTE:
• Desarrolla ideas y recomendaciones.

CARACTERISTICAS:
• No constituyen un órgano en la organización.
• Abarcan varios órganos.
• Noocupan un nivel jerárquico.
• Pueden estar conformados por personal interno o externo.
• Tienen objetivos y tareas propias.
• Necesitan de la cooperación, coordinación, especialidad y trabajo desus miembros.

VENTAJAS:

• Las soluciones son más objetivas.
• Variedad de enfoques, soluciones creativas y amplia visión.
• Coordinación y comunicación eficiente.
• Cambio a nuevos paradigmas.DESVENTAJAS:

• Pérdida de tiempo en la toma de decisiones, entre más tiempo implica más costo.
• Debilita la unidad de mando.
• Puede haber falta de compromiso y responsabilidad por algunosmiembros del grupo.
• Exige demasiada coordinación eficiente.

CONSEJO ADMINISTRATIVO:

• Es el mando estratégico de la organización.
• Fungen como recopiladores de información específica yveraz, que será entregada al consejo administrativo.
• Resolución de conflictos.
• Sugerir acciones para que el consejo administrativo pueda hacerse cargo de la toma de decisiones.

ERRORES COMUNES ALUSAR COMITÉS:

• No determinación de objetivos.
• Falta de compromisos.
• No consolidación del porqué la existencia de dicho comité.
• No hacer uso de ellos ni de la información que son capaces...