Comite Auditoria

EL COMITÉ DE AUDITORIA

ANTECEDENTES:
Los comités de auditoria comienzan a hacer su aparición en los Estados Unidos de Norteamérica durante los primeros años de la década de 1970. Su enfoque inicial se dio bajo la hegemonía del auditor externo como un servicio hacia los consejos de administración de empresas que contratan sus servicios de examen de estados financieros. La participación delauditor interno en esta atapa fue en calidad de coadyuvante del auditor externo.
Independientemente de razonamientos de índole financiero y administrativo que vieron en los nacientes comités de auditoria una poderosa herramienta de información que orientara y apoyara la toma de decisiones del consejo de administración, en esos años, se dieron otras circunstancias que consolidaron la necesidad desu instauración e impulso.
En México es incipiente la instauración de comités de auditoria, comienzan a surgir a finales de la década de 1980 primordialmente en grandes organizaciones, en especial en grupos corporativos en sus correspondientes controladoras. Por tal razón, actualmente se encuentran en un proceso de descubrimiento y evolución.
CONCEPTO
El comité de auditoria es una unidad staffcreada por el consejo de administración para asegurar el pleno respeto y apoyo a la función de auditoria interna – externa, por parte de todos los integrantes de la organización, para asegurar los objetivos de control interno, y para vigilar por el cumplimiento de la misión y objetivos de la propia organización. Es una unidad de consulta, asesoría y apoyo a la administración.
OBJETIVOS
Coordinarlos esfuerzos de auditoria de una organización, bajo un esquema de directriz centralizada que dicta políticas y lineamientos tendientes al apoyo y cumplimiento de los objetivos de auditoria interna y auditoria externa.
IMPORTANCIA Y/O BENEFICIOS
La importancia del comité de auditoria se puede identificar en términos de los beneficios a aportar a la organización destacando, entre otros, lossiguientes:

1.- Importancia de la auditoria interna- y externa como un servicio a la organización y a todos y cada uno de los componentes que la integran.
2.- Comunicación directa con el consejo de administración en materia de acciones de auditoria.
3.- Comunicación e interacción directa entre los miembros del comité, evitando así interferencias y distorsiones en el proceso conmutativo
4.-Identificar áreas u operaciones con problemas presentes o potenciales para adoptar acciones preventivas y evitar sorpresas.
5.- Uso institucional y ordenado del esfuerzo de auditoria para evitar acciones aisladas en detrimento del procedimiento integral de la fuerza auditoril.
6.- Compromiso interdisciplinario y de acciones conjuntas entre los miembros del comité.
7.- Fomento de una buenacomunicación y relación entre los auditores internos y los auditores externos. Máximo aprovechamiento del esfuerzo de ambos.
8.- Ahorros en los costos de auditoria externa.
9.- respaldo a informes de auditoria interna y dictámenes de auditoria externa.
10.- seguimiento institucional a recomendaciones de auditoria.

ESTRUCTURA DEL COMITÉ DE AUDITORIA
El comité de auditoria estará integrado por eldirector de auditoria interna; el auditor externo; el director general de la organización; los directores o responsables de las principales áreas operativas, como son: producción, comercialización, finanzas, administración y contraloría; y eventuales especialistas que sean requeridos atendiendo a necesidades específicas. Todos ellos coordinados por el director de auditoria interna, como responsabledirecto por el funcionamiento del comité-
Es importante resaltar lo siguientes: Un comité cualquiera que sea su naturaleza u objetivos instaurado en una organización, es un grupo de individuos que se reúnen para tratar asuntos que a todos competen o es de su interés, con el propósito de recibir, analizar, discutir y llegar a acuerdos o conclusiones relacionados con el objetivo para el que fué...