Comite De Energia

Decisión gerencial
Se puede definir como la voluntad de un directivo, gerente o supervisor de realizar una acción para lograr un objetivo asociado a la organización, considerando sus alternativas,restricciones y posibles efectos
Contiene 4 elementos
* Una percepción sobre objetivos
* Un proceso de interacción organizacional
* Un curso de acción elegido entre posibles alternativas* Un resultado esperado que pretende ser una solución
Debe de quedar claro un gran comentario de GARVIN con respecto a la toma de decisiones gerenciales, habla de este proceso como una conductaorganizacional más que individual, y por consiguiente suele ser una actividad en la que están involucradas distintas personas a la que directivos, gerentes, superiores deben orquestar
La mayor partede las decisiones gerenciales carecen de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y conflicto.
Decisiones programadas
Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellassituaciones que, por su recurrencia o importancia relativa, pueden ser tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer.
Decisiones programadas
Las decisionesprogramadas por su importancia relativa implican una regla o política que surge efecto hasta el momento en que la decisión se vuelve más importante
Ejemplo
La política de emisión de cheques para elpago de proveedores establece un límite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorización de un jefe superior.
Decisiones no programadas
Involucran situaciones, imprevistas o muyimportantes que requieren una solución especifica y particular por parte de los implicados.
Quienes toman decisiones no programadas deben cumplir algunos requisitos para ser eficaces.
* Capacidadtécnica
* Dominio de algún método para tomar decisiones
* Experiencia, determinación suficiente y
* Fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias....