Comites

Procesos Grupales en los comités:
Formación:
Cuando los Miembros del grupo se conocen.
Tormenta:
Cuando los miembros del grupo determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto.Normativa:
Cuando el grupo acuerda Normas y algunas reglas de comportamiento.
Desempeño:
Cundo el grupo de dedica a la Tarea.

Funciones de los comités:
Función en línea y Función staff
Función elLínea: Su autoridad incluye toma de decisiones que afecta a los subordinados de los que es responsable.
Función staff: Si su relación de autoridad con un superior es de asesoría.
Grado de formalidad:Formal: Se establecen como parte de la estructura de la empresa con deberes y autoridad específicamente delegados.
Informal: Se organizan sin que se les delegue una autoridad especifica ygeneralmente lo forma un apersona que desea un pensamiento grupal o una decisión de grupo sobre un problema en particular.
Motivos de usar comités:
* Deliberación y juicio de grupo
* Temor a querecaiga autoridad en una sola persona
* Representación de grupos interesados
* Coordinación de departamentos, planes y políticas
* Transmitir y compartir información
* Consolidación de laautoridad
* Motivación a partir de la participación
Desventajas y mal uso de los comités:
* Costosos
* Pueden resultar en compromiso en el denominador menos común
* Pueden llevar a laindecisión
* Dividen la responsabilidad
* Pueden llevar a las situaciones en las que unas cuantas personas imponen su voluntad
En general los comités no deben de ser el remplazo de losgerentes.
Operaciones exitosas en los comites.
* Autoridad: La autoridad de un comité se debe especificar
* Tamaño: Un comité no debe ser tan grande como para perder el tiempo y tomar malasdecisiones
* Membresía: Los miembros deben de comunicare bien y llegar a decisiones mediante pensamientos integrados.
* El asunto: El trabajo de un comité se delimita a un tema que pueda...