Comité de responsabilidad empresarial


COMITÉ DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL


¿A quiénes sugerir a la empresa para que integren el Comité de RSE?

Se recomienda que el proceso se asuma de manera articulada desde las dependencias ó departamentos de la empresa idóneos, dichos departamentos son aquellos que tienen a su cargo el ejecutar las acciones relativas a los ejes a evaluar y que cuentan con la información ydocumentación necesaria para el proceso de auto-evaluación.

A continuación se presenta una recomendación respecto a quienes pueden integrar el Comité interno RSE en la empresa:










Asimismo, la recomendación de nombrar a un Coordinador/Responsable del Comité de RSE a lo interno de la empresa, se propone por la magnitud de información y de conocimiento sobre RSE que requiere elllenado de la herramienta de auto-evaluación. Dicha persona, deberá desarrollar las siguientes funciones:

1. Ser a lo interno de la empresa, el contacto con la organización de
Responsabilidad Social empresarial, durante todo el proceso de
auto-evaluación RSE.

2. Coordinar a lo interno de la empresa, el funcionamiento del Comité de RSE.

3. Conducir todas las acciones del proceso deincorporación de la
RSE al interno de la empresa.

4. Reportar al Presidente de la empresa avances.


Ejemplo Ficohsa:




Ejemplo Grupo Terra:

















Herramienta de Medición

IndiCARSE es el Sistema de Indicadores de Responsabilidad Social Empresarial para la Región Centroamericana. Su objetivo es la unificación de conceptos, visiones y tendencias en la forma dehacer negocios.


7 EJES DE LA RSE:

1. Gobernabilidad:

Este eje es la base de la Responsabilidad Social Empresarial. Se presenta como fundamento por su transversalidad en todos los demás ejes.

El núcleo de la estrategia de RSE lo constituyen los valores, transparencia, gobernabilidad corporativa y la ética empresarial. A su vez permite establecer de manera articulada los valores ycomportamientos esperados de todos
quienes conforman la empresa.

La gobernabilidad define el carácter de la empresa. Es una política de gestión basada en fundamentos éticos que establecen la forma de actuar de la empresa con todos sus públicos interesados, prevé conflictos y promueve la transparencia interna y externa.

Complementariamente, FORUM EMPRESA define el concepto de eje como: “El sistemapor el cual las empresas son dirigidas y manejadas. Determina cómo los objetivos de la empresa se logran, cómo se monitorea y evalúa el riesgo, y cómo se optimiza el desempeño.

Las empresas existen, como consecuencia, del aporte de capital de sus dueños, estén organizados como accionistas o de otra manera. El gobierno en las empresas corresponde a la conducción que se hace de ella. En esteámbito resultan altamente sensibles los siguientes temas: transparencia, equidad corporativa, cumplimiento de responsabilidades y prevención de conflictos de interés. Estos temas aplican a las relaciones tanto internas como externas de la empresa, sin olvidar la importancia que merecen los que conforman grupos minoritarios en la propiedad de las mismas.



Este tema abarca sub-temas fundamentales:Legalidad, principios éticos, cultura
organizacional, transparencia con la sociedad y propiedad intelectual.

2. Público Interno:

El público interno, es el eje referente al capital humano de la empresa. Consiste en la búsqueda de las condiciones óptimas que consigan conciliar la alta productividad de la empresa con el desarrollo humano de su personal. Las buenas prácticas contenidas en eleje, dan como resultado la creación de canales de comunicación, la identificación y fidelización de los colaboradores a través de su motivación.


Se vincula directamente con el estricto cumplimiento de la legislación nacional e internacional en materia laboral, principalmente los convenios internacionales ratificados por los países centroamericanos con la Organización Internacional del...