Como abordar la reorganizacion

¿Como abordar la reorganización?
La reorganización lleva aun desarrollo de la organización.
De poco sirve llevar en el papela a una organización a situaciones deseables, cuando en la practica nose ha movido un centímetro su nivel de eficiencia

Reorganización
La concepción de reorganización tiene la fuerza de producir el desarrollo. Estos nos obliga a pensar que reorganizaciónconstituye un proceso permanente y por lo tanto deja de existir como acción aislada.
La reorganización involucra criterios pasos o aspectos de reorganización.

A-PRODUCIR EL DESARROLLO DE SU DIRECCION
Esun proceso que involucra toda una planeacion y que tiene que realizarse paulatinamente en el tiempo

B-PRODUCIR EL DESARROLLO DE SU ADMINISTRACION
La gente que vive en la organización tiende adesarrollar costumbres en su trabajo, es decir, una manera de hacer las cosas con el auxilio de las técnicas administrativas.

C-PRODUCIR EL DESARROLLO DE SU PLANEACION INTEGRAL
Al dividir las áreasen compartimientos es otra costumbre que no se aprecia como ineficaz en la mente de los ejecutivos que administran, pero la alta dirección humana del grupo directivo, que impide el afloramiento deuna planeacion integrada. Por allí fluye una gran perdida de energía humana que no se sabe canalizar.

D-PRODUCIR EL DESARROLLO DE LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN ALCANZAR.
Mientras las personas siganpensando que se les paga para trabajar y no para obtener resultado, pueden seguir trabajando duro.

E-PRODUCIR EL DESARROLLO DE SU PERSONAL-
La eficacia se aprende. Se debe enseñar ala gente aser mas eficaz y ello guarda relación con sus conocimientos .
Un país puede requerir de capital y este puede importarte, lo que no se podrá lograr, será la importación de desarrollo intelectual, o eldesarrollo de la personalidad.

F-PRODUCIR EL DESARROLLO DE SU CAPACIDAD DE INNOVACION
La capacidad de innovación no surge de por si, hay que crear el clima apropiado teniendo en cuenta que ella...