Como adaptarse al cambio

CAMBIO



Tabla de Contenidos

Introducción…………………………………………………………………3
CAPITULO I ……………………………………………………………….4
Marco introductorio………………………………………………………...5
Antecedentes del Problema
Justificación del Problema………………………………………………...6
Objetivo General……………………………………………………………7
Objetivos Específicos
CAPITULO II………………………………………………………………...8
Marco Teórico……..………………………………………………………...9
Manejo delcambio
Gestión del Cambio Organizacional……………………………………..10
Esquema respuesta de los individuos ante un cambio………………..11
Proceso de Aceleración del Cambio (CAP)
Los pasos para realizar un cambio……………………………………...12
Paso 1: Cree sentido de urgencia
Paso 2: Forme una poderosa Coalición
Identificar áreas débiles dentro del equipo
Paso 3: Crear una visión para el cambio
Paso 4: ElimineObstáculos.……………………………………………..13
Paso 5: Asegurar triunfos a corto plazo
Paso 6: Construir sobre el cambio
Paso 7: Ancle el cambio en la cultura de la empresa
Tabla de consecuencias de omitir un paso……………………………...14
Planificar el Cambio
Liderar el Cambio…………………………………………………………..15
Los siete pasos para Liderar el cambio
Las Actividades claves para consolidar las mejoras obtenidas son
Tabla deHerramientas para liderar el cambio……………………………16
Bases para las actividades de cambio…………………………………….17
Dar forma a la visión
Describir el éxito en la visión
Movilizar el compromiso…………………………………………………….18
Análisis de los Lideres……………………………………………………....19
Monitorear el Avance
Esquema Etapa de Transición…………………………………………….20
Terminar el trabajo
Anclar o consolidar el trabajo……………………………………………….21Algunas actividades clave para lograrlo son
Y algunos elementos organizacionales relevantes en la nueva organización
CAPITULO III………………………………………………………………….22
Marco Metodológico…………………………………………………………..23
Tipo de investigación
Sujetos y fuentes de información
Sujetos
Fuentes Primarias
Variables……………………………………………………………………...24
Instrumentalizadas…………………………………………………………..25
Técnicas delcambio
Herramientas para liderar el Cambio
Operacionalizadas
Instrumentos utilizados
Datos secundarios y documentos
Instrumentos utilizados……………….…………………………………….26
Entrevistas
CAPITULO IV………………………………………………………………...27
Conclusiones………………………………………………………………….28
Recomendaciones……………………………………………………………29
Bibliografía…………………………………………………………………….30







Introducción



Conforme laevolución acelera, la ciencia, la tecnología y la economía han empezado a transformarse muy deprisa y todo indica que durante la segunda década, entre 2010 y 2020, el ritmo se va a intensificar aún mucho más.


Estando así la situación, las organizaciones deben prepararse para desenvolverse y prosperar en un entorno muy volátil y turbulento y enfrentar nuevos cambios, con compromiso,co-responsabilidad, creatividad, iniciativa por parte de todo el mundo


La gestión del cambio se ha convertido en una tarea de gran importancia estratégica que debe llevarse a cabo de forma continuada como un aspecto más de las tareas habituales de la gestión general de la organización.





Aquellos que lo logren ir gestionando el cambio en sus organizaciones serán los queestarán mejor situados para afrontar las transformaciones más intensas en un futuro.




















































MARCO INTRODUCTORIO





Antecedentes del problema



El cambio, la innovación, la calidad, el conocimiento e incluso la creatividad no son conceptos nuevos en el marco del desarrollo organizacional.En los últimos períodos se han venido desarrollando toda una diversidad de modelos teóricos destinados a hacer frente a una sociedad sumamente compleja y a mejorar en definitiva el funcionamiento de las organizaciones. A modo de ejemplo, ya en los años 50 se habían propuesto diferentes modelos de cambios organizacionales como el modelo de las tres etapas de Lewin (1951). Este autor distingue...