como administrar una empresa

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Enunciado:
¿Cómo administrar una empresa?
I.1. Diagnóstico
Una empresa mal estructurada es sinónimo de caos y falta de eficiencia. La mayoría de las empresas que no son rentables experimentan problemas serios en la forma cómo organizan el trabajo diario. Esto se puede observar en negocios donde los trabajadores asumen tareas que no les competen, o bien, nadiesabe que es lo que tiene que hacer y no cuentan con ideas o proyectos empresariales competitivos.
Los problemas a los que enfrentan los administradores al gestionar no son, normalmente, problemas nuevos son problemas que surgen con relativa frecuencia para esto debe contar con nuevas ideas y poder realizar una buena toma de decisiones y así tenga menos errores y no llevarla a la quiebra, como unbuen control laboral de cómo conseguir el personal adecuado, preocupándose por capacitarlos para hacerlos más eficientes y productivos para beneficio de la empresa.
I.2. Situación problemática
I.2.1. Síntomas:
a. La poca planeación del trabajo que realizan en una empresa.
b. El administrador casi nunca se reúne con personas del equipo para organizar el trabajo.
c. El administrador nomantiene buenas relaciones con sus compañeros.
d. El administrador ejerce poco o ningún control sobre su trabajo.
e. El administrador no toma buenas decisiones.
f. No son creativos e innovadores.
g. La incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes.
h. Mal manejo de inventarios.


I.2.2. Causas:
a. La falta de experiencia no solo la en materia de negocios, en elramo en particular a la cual se dedique.
b. Ausencia de liderazgo democrático y planes alternativos.
c. Falta de comunicación y motivación con sus compañeros.
d. No le da importancia a tener una información ordenada de una serie de ingresos y gastos de su organización.
e. Mala selección de personal para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa.
f. Son muy estáticos yno desarrollan alternativas para satisfacer la necesidad de sus clientes.
g. No cuenta con una capacitación permanente.
h. No cuentan con buenos sistemas de información.
I.2.3. Pronóstico
El administrador no contara con una buena planeación a largo plazo ocasionando en la empresa un trabajo repetitivo y sin importancia por lo que no se conocerá cuales son las demandas o necesidades de losconsumidores, y la capacidad para cubrir los productos o servicios.
El administrador no obtendrá información confiable de como están las cuentas y gastos esto llevará a no adoptar las medidas precautorias a tiempo, provocando un mal manejo contable.
Tendrá pésimas tomas de decisiones por lo que elegirá al personal inapropiado, con carencia de experiencia, aptitudes, para el desarrollo de lasdiversas tareas que se ejecutan en la empresa y esto generara pérdidas de clientes por mala atención, e incrementos en los costos.
Por último la empresa al quedar en bancarrota, el administrador no actuara con suficiente liderazgo y con capacidad para innovar o crear nuevos planes de soluciones lo que impedirá desarrollar una estrategia que garantice el éxito de la empresa.



I.2.4. Control delpronóstico
Frente a esta problemática sería conveniente admitir los errores cometidos y mantener la tranquilidad y el liderazgo ético para la toma de desiones correcta y trabajar de manera adecuada los procesos administrativos unidos con la organización y así definir con claridad los objetivos para el éxito de la empresa, además contar siempre con activos de modernización, capacitación, tanto elpersonal como el área administrativa y así lograr la mejora incansable de los productos brindados
Además contar con una infraestructura contable que permita evaluar oportunamente la gestión realizada por tanto es necesario diseñar un sistema de contabilidad financiera que ayuden al fortalecimiento del control interno de la empresa.
I.3. Delimitación del problema
I.3.1. Espacio
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