Como Adquiere Habilidades Un Gerente De Proyecto

COMPARATIVOS DE DOCUMENTOS ¿ COMO ADQUIERE HABILIDADES UN GERENTE DE PROYECTOS?
Por: INES MERIÑO FUENTES
Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación
Los documentos muestran distintitos enfoques con los que se pueden adquirir habilidades por parte de los Gerentes de Proyecto de la siguiente manera:
1. Adquisición o desarrollo de habilidades a nivel: interpersonal, comportamiento ytécnico para liderar el trabajo en equipo.
Para ello existen algunas habilidades como son las que se mencionan a continuación que nos pueden servir para el desarrollo exitoso de los proyectos:
• Liderazgo: capacidad que se tienen para que otros hagas sus tarea. Se debe basar en la confianza y el respeto.
• Desarrollo del Espíritu de Equipo: Ayuda a un grupo de personas, que trabajan de manerainterdependiente, para lograr un objetivo común. El liderazgo juega un papel importante para lograr esta habilidad; también es vital tener claro las tareas y procesos y al igual que el liderazgo se basa en la confianza. Esta habilidad debe ser continua.
• Motivación: creación de un ambiente de trabajo que permita el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Se busca que las personas sientansatisfacción personal en el sentido de estar haciendo algo que apropian y por tanto valoran.
• Comunicación: la eficacia en esta habilidad constituye una de las principales causas del éxito de un proyecto. Todo esto conduce a generar confianza entre los miembros de un equipo. Para ello es importante identificar la forma como cada uno de los miembros del equipo capta lo que se le quiere trasmitir.
•Influencia: capacidad para que el equipo trabaje en un ambiente de colaboración, para lograr una meta común.
• Toma de decisiones: Cada director o gerente emplea sus propias estrategias para la toma de decisiones. Existe autonomía en cuanto a si toma las decisiones de manera individual o si involucra al resto del equipo.
• Conocimientos políticos y culturales: debe tener un amplio conocimientode las políticas institucionales, de igual manera dado el contexto globalizado en que se vive y en el que se desarrollan los proyectos también debe contar con amplios conocimientos culturales.
• Negociación: Es la capacidad para llegar a acuerdos o lograr un compromiso previas conversaciones con personas que comparten o no los mismos intereses.

2. Algunos enfocan el éxito de un Gerente oDirector de Proyecto asociado a la experiencia que hayan adquirido, ya sea con proyectos exitosos o con los que hayan tenido inconvenientes.

Existen procesos formales que permiten certificar que alguien posee las competencias para ser gerente de proyectos.

Sin embargo ninguna regla escrita que permita decir esto es un conjunto de pasos o reglas para lograrlo.

Ante un estudios realizado seobservan variables que van desde las habilidades personales, pasando por aspectos, como la edad del gerente de proyecto, la cantidad de proyectos realizados: cuántos han sido exitosos, cuantos no? y por qué?

Mencionaremos algunas de las habilidades que algunos gerentes de proyectos han mencionado se deberían tener presente:
Project Management Institute [28] | Definición para el estudio actual(derivado de Spencer & Spencer [30]) |
Autocontrol | mantiene el control sobre las emociones y evitar acciones negativas bajo lala tensión |
Liderazgo de Equipo | conduce a otros en un equipo, es capaz de desarrollar el sentido de propósito y dirección del equipo para lograr los objetivos del equipo |
Asertividad | Muestra la capacidad de hacer que otros cumplan con los deseospropios a través de la dirección, el establecimiento de estándares de desempeño, y la confrontación de incumplimiento |
Orientación | Establece las normas propias de la excelencia en trabaja y se esfuerza por satisfacer las |
Pensamiento analítico | comprende situaciones dividiéndolos en partes más pequeñas en un paso a paso |
Flexibilidad | es capaz de adaptarse y trabajar eficazmente...