Como alinear extrategias y personas para obtener resultados

COMO ALINEAR ESTRATEGIAS Y PERSONAS PARA OBTENER RESULTADOS EXTRAORDINARIOS

ALINEAMIENTO – COMPROMISO – MEDICION

El compromiso es una parte complementaria de la alineación , Usted puede lograr una alineación por un tiempo, sin realmente comprometer su fuerza laboral.
Pero no le durara mucho, además no conseguirá niveles de desempeño altos durante mucho tiempo.

Una cultura de altodesempeño requiere una fuerza laboral alineada y comprometida.

ALINEACION Y COMPROMISO VERDADEROS

COMPANIA

UNIDAD DE NEGOCIO

UNU

EQUIPO

INDIVIDUO

COMO SE PRESENTA LA ALINEACION Y COMPROMISO VERDADEROS?

Para alinearlos con su dirección corporativa de unidad de negocio o de equipo, usted tiene que comprometerlos, ayudarlos a ver su papel como generadores de resultados y lo masimportante para ellos, Que hay allí para ellos.
Esto le permite comparar la dirección de su compañía con sus propias necesidades.

Empleados Estimulados producen extraordinarios resultados y lazos emocionales muy fuertes con sus organizaciones.

COMO COMPROMETER

El aspecto que sobresale es no decir a los empleados que estilo quieren manejar, sino decirles que se tienen algunas ideas de lo quese debería hacer.

Partiendo de tres principios:

EXPLICAR – PREGUNTAR – INVOLUCRAR
1. EXPLICAR: Significa ayudar a la gente a ver todo el panorama, basados en las relaciones de empleo, que dependen delo que las compañías esperan de sus empleados y de lo que los empleados esperan de ellas. (Estos contenidos serán únicos para cada compañía).

RESPONSABILIDADES MUTUAS

LO QUE LAS COMPAÑIASNECESITAN DE SUS EMPLEADOS

* Sentido de Urgencia
* Resultados
* Aprendizaje
* Colaboración

LO QUE LOS EMPLEADOS NECESITAN DE SUS COMPAÑIAS

* Estar libres de preocupaciones
* Libertad para enfocarse
* Libertad para aprender
* Libertad para intentar nuevas cosas

* Sentido Urgencia: Se deben tomar acciones inmediatas por que los clientes no esperan, otroaspecto es la necesidad de una aceptación mas rápida del cambio, adaptarse rápidamente a nuevas situaciones y procesos.
La gente que mete la cabeza en la arena y espera a que pase el cambio, muy posiblemente será arrollada.
* Resultados: Las exigencias por mejores resultados continúan creciendo, lo que significa que los empleados necesitan ser mas responsables para producir niveles deresultados mas allá de lo que están acostumbrados.
* Aprendizaje: La única manera de producir esta clase de resultados es aprendiendo continuamente nuevas habilidades y maneras de hacer las cosas.
El funcionario debe continuar aprendiendo a agregar “ Valor Inteligente” a los productos y servicios.
Si los funcionarios paralizan su aprendizaje se paraliza el resultado y se retrasaran.
Si la genteno esta aprendiendo, pone en peligro su desempeño y la competitividad de la compañía.
* Colaboración: Los empleados necesitan colaborar de nuevas maneras individualmente o en equipos temporales o permanentes dentro através y fuera de la compañía.
Las bases de datos electrónicas y las redes son inútiles, a menos que la gente las pueble de conocimiento.

* Estar Libres de Preocupaciones:Los empleados no pueden estar preocupados, El empleador debe liberar el sitio de trabajo de obstáculos, para hacer un buen trabajo, como riesgos a la seguridad, peligros ambientales, herramientas inadecuadas, acoso o abuso sexual o mental y sobre todo una mala administración.
* Libertad para enfocarse: La compañía debe buscar convertirse en un empleador atractivo, niveles de remuneracióncompetitivos y razonables, beneficios de cuidado de salud y compensación a largo plazo, asistencia en el cuidado de los niños etc.
* Libertad para aprender: Los empleados necesitan ayuda para encontrar y financiar oportunidades de aprendizaje, así como tener la libertad para sacar alguna ventaja de ellas.
* Libertad para asumir riesgos: Asumir riesgos significa que su gente cometerá mas...