Como aplicar las cinco fuerzas de Porter en un modelo de negocios
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
Como aplicar las cinco fuerzas de Porter en un modelo de negocios
El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michael E. Porter, un aclamado estratega y profesor de laHarvardBusiness School. El modelo se utiliza para identificar y analizar las fuerzas que afecta un sector de la industria. Según el modelo, las empresas deben evaluar las oportunidades y amenazas que plantean loscompetidores potenciales, la disponibilidad de los productos sustitutos en el mercado y el poder de negociación conferida a sus clientes y proveedores.
Instrucciones
Competencia
1. Determina laposición de la empresa en comparación con sus competidores. Para ello, es importante medir la competitividad por el grado de penetración del mercado y la concentración de la industria.
2. Compara losprecios de tus productos, la tecnología, la innovación y la calidad con respectos a tus competidores. Esto te indicará si el mercado es disciplinado (baja competencia entre compañías) o concentrado(alta competencia).
3. Desarrolla estrategias de mercadeo y publicidad para tus productos. Ello asegurará que más personas los conozcan y ayudan a obtener una ventaja competitiva.
Barreras deentrada
1. Revisa las políticas gubernamentales para la incursión en un mercado específico. El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el mercado por la concesión demonopolios, actuando como regulador. Determina si tu empresa cumple con los requisitos existentes.
2. Lee acerca de las patentes y licencias requeridas para entrar en una línea de negocio. Analiza losprocedimientos en el desarrollo y practícalos para determinar el nivel de dificultad de la penetración en la industria.
3. Calcula "las economías internas de escala". Esto te ayudará a determinar lacuota de mercado que puedes esperar a capturar como un nuevo jugador. Igualmente, esto determinará si es en absoluto rentable entrar en la industria.
Poder de negociación de los proveedores
1....
El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michael E. Porter, un aclamado estratega y profesor de laHarvardBusiness School. El modelo se utiliza para identificar y analizar las fuerzas que afecta un sector de la industria. Según el modelo, las empresas deben evaluar las oportunidades y amenazas que plantean loscompetidores potenciales, la disponibilidad de los productos sustitutos en el mercado y el poder de negociación conferida a sus clientes y proveedores.
Instrucciones
Competencia
1. Determina laposición de la empresa en comparación con sus competidores. Para ello, es importante medir la competitividad por el grado de penetración del mercado y la concentración de la industria.
2. Compara losprecios de tus productos, la tecnología, la innovación y la calidad con respectos a tus competidores. Esto te indicará si el mercado es disciplinado (baja competencia entre compañías) o concentrado(alta competencia).
3. Desarrolla estrategias de mercadeo y publicidad para tus productos. Ello asegurará que más personas los conozcan y ayudan a obtener una ventaja competitiva.
Barreras deentrada
1. Revisa las políticas gubernamentales para la incursión en un mercado específico. El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el mercado por la concesión demonopolios, actuando como regulador. Determina si tu empresa cumple con los requisitos existentes.
2. Lee acerca de las patentes y licencias requeridas para entrar en una línea de negocio. Analiza losprocedimientos en el desarrollo y practícalos para determinar el nivel de dificultad de la penetración en la industria.
3. Calcula "las economías internas de escala". Esto te ayudará a determinar lacuota de mercado que puedes esperar a capturar como un nuevo jugador. Igualmente, esto determinará si es en absoluto rentable entrar en la industria.
Poder de negociación de los proveedores
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